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研究と実践をつなぐ組織論の5つの視点：2022年の人気動画コンテンツをふり返る

Figmaに聞く、500人超でも「全員がデザインにコミットする」組織のつくりかた：連載「クリエイティブ組織の要諦」第5回

「デザイン」をアンラーンしよう：連載『「計画」を超えて』第6回（最終回）

2021年人気記事5選 創造的な組織づくりのためのキーワード

インハウスデザイナーの「役割の変化」と、デザインを多角的に捉える「視点」を探して──私が「HYPER ISLAND」で学んだこと：「世界のデザインスクール紀行」第9回

世界に応答するインターフェイスとしての「身体」と「創造」の関係性を探る：連載『「計画」を超えて』第5回

日常の「破れ」をイノベーションに繋げるには：山内祐平さんが提案する2つのデザインモデル

気候危機の時代に「グラフィックデザイナー」に求められる役割を探して──私がデンマーク王立芸術大学で学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第8回

一期一会の世界との出会いに応答していくために、前景化されない「身体」の声に耳を澄ます：連載『「計画」を超えて』第4回

気候変動や難民問題に「空間デザイン」の視点からアプローチする──私がハーバード大学デザイン大学院で学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第7回

「地図」が旅行者の動きをコントロールする時代に、「状況論」から学べること：連載「計画を超えて」  第3回

今こそ「デザイン」と「デザインシンキング」の対立に終止符を──Takram田川欣哉さん×Goodpatch土屋尚史さん

デザイン経営宣言が担った真の意味とは。20年の歴史から紐解く背景──Takram田川欣哉さん×Goodpatch土屋尚史さん

デザイナーの発想力の源を探る：身体知としての「アブダクション」と「面的な思考」

2021年春・夏のおすすめコンテンツ10選：組織の創造性を引き出す専門知を紹介します

リフレクションは〈誰〉がするのか？　わたしたちの中に存在する「2つの自己」にまつわる問い：上平崇仁による連載『「計画」を超えて』第2回

毎年多数の新規事業を生み続ける、エムスリー流事業創造の要諦：連載「0→1デザイナー」第2回

政策の現場に「デザイン」を取り入れる未来をつくる──私が官庁からパーソンズ美術大学に留学して得た、新しい視座：連載「世界のデザインスクール紀行」第6回

「計画」に対抗して生きる。イマ・ココを味わう身体感覚を呼び戻す：上平崇仁による新連載『「計画」を超えて』第1回

スペキュラティヴ・デザインとハリウッドが出合う場所──私がSci-Arc Fiction&Entertainment Studioで学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第5回

社会や地球からの微々たる信号をキャッチし、小さく介入する態度を身につける──私がカタルーニャ先進建築大学院大学で学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第4回

ものの見方や態度の変容を促す役割としての「デザイナー」へ──「Designs for the Pluriverseを巡って：デザイン、人類学、未来を巡る座談会」後編

拡張するデザイン、もしくはデザインではない何かへ──「Designs for the Pluriverseを巡って：デザイン、人類学、未来を巡る座談会」前編

「計画し、できたものを世に放つ」ではなく、あらゆる物事との“かかわりあい”としてのデザイン──上平崇仁さんとコ・デザインの可能性を探る

コイニー創業期を支えた二人が語る、“1”を生み出す猪突猛進の姿勢：連載「0→1デザイナー」第1回

「デザイン」が拡張するいま、デザイナーが果たすべき役割も広がっている──UI / UXからプロダクト、組織まで横断する4名とデザインキャリアを考える

誰もがデザインする時代における「デザイナー」の役割を考える──バウハウス・デッサウ財団が設立した「COOP Design Research」で私が学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第3回

カスタマージャーニーマップで陥りがちな“落とし穴”とは？「WHY」と「WHAT」の橋渡しとしての活用法を学ぶ

これでもまだまだ道半ば。約半数が外国籍、メルカリ・エンジニア組織の挑戦——連載「クリエイティブ組織の要諦」第2回

IDEOに聞く、とにかく時間を掛け“対話文化”を醸成する姿勢：連載「クリエイティブ組織の要諦」第1回

“組織の創造性を引き出す知”を学ぶ：2020年CULTIBASEの人気記事トップ５

なぜ、ペルソナは活用されないのか？チームでの“対話の軸”となるペルソナの「作り方」と「使い方」

“愚かしいペルソナ”ではなく、“愛すべきペルソナ”を作り込む

「社会参加の方法」としてデザインを捉え、「協力しあうこと」の糸口を探る：連載「コ・デザインをめぐる問いかけ」第5回

急成長するスタートアップは、どのようにCIをリデザインしたのか〜ツクルバ共同創業者中村氏が語る実践知〜

研究と実務の観点から見るUXデザインの全体像とは？

ペルソナ作成の目的と方法

「つくる」と「つかう」が混じりあう社会のなかで、コ・デザインのモデルをどう描くか？：連載「コ・デザインをめぐる問いかけ」第4回

事業成長を支える強い開発組織はどう作る？ー時価総額4兆円超のエムスリーが実践するデザイン経営

協働のデザインは、「厄介な問題」にアプローチする可能性をもたらす：連載「コ・デザインをめぐる問いかけ」第3回

ビューティフル・ドリーマー：パーソンズ美術大学で体得した、22世紀を「夢見る力」：連載「世界のデザインスクール紀行」第2回

6つの実践的研究から探る「デザイン」の意義と役割

方法論としてのデザイン思考：連載「デザイン思考のルーツから、その本質を探る」第3回

100年先の“未来”を豊かにするための「デザイン」を考える──私がフィンランド、アールト大学で学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第1回

デザイン思考の2つの本質的特徴：連載「デザイン思考のルーツから、その本質を探る」第2回

「いっしょにつくる」ことが、予定調和を超えたデザインの可能性を示す：連載「コ・デザインをめぐる問いかけ」第2回

“厄介な問題解決”としてのデザイン科学：連載「デザイン思考のルーツから、その本質を探る」第1回

経営層に「デザインの価値」を伝えるための5つの視点

「意味のイノベーション」とは何か：最新の研究動向を抑える

「組織デザイン」は、人の可能性を信じることから始まる──「性善説」「性悪説」によるアプローチ

コーポレートアイデンティティのリニューアルにおいて回避するべき9つの落とし穴

ブランドに潜在する「物語」を発見し、新たな意味として伝える：DONGURI（現・株式会社MIMIGURI）デザイナーと「意味のイノベーション」の観点で読み解くブランドデザイン事例

「意味のイノベーション」実践における3つの壁：heyリードデザイナーと「フィンテック」を事例に考える

一人では解けない問題に立ち向かうための「協働のデザイン」入門：連載「コ・デザインをめぐる問いかけ」第1回

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio 組織デザインの第7回目は、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「基本構造③終わらない組織沼「マトリクス型組織」」というテーマで語りました。


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基本構造③終わらない組織沼「マトリクス型組織」｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #7

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio 組織デザインの第3回目は、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「"人が育つ余白"と"業務効率性"のジレンマとは」というテーマで語りました。

『"人が育つ余白"と"業務効率性"のジレンマとは』の概要

前回の組織デザインRadioでは、組織デザインとは「分業の設計」と「調整の設計」を行うことで、事業と組織・人の分断や乖離を埋め、大人数で集団が気持ちよく働くための仕組み作りの方法論であるとの話がなされた。


「分業の設計」と「調整の設計」という言葉から、効率性や再現性が連想されるかもしれない。日常的なオペレーションや業務の分業や、円滑な連携で効率性や再現性をいかに上げられるかという観点も重要だと前置きしつつ、効率性以外にも期待できる効果があるとミナベは語る。


効率性以外の観点として、組織デザインの工夫次第で人を育てることができるとミナベは指摘する。


たとえば、大企業では新卒で入社後10年程度は段階ごとにやるべきことが決まっており、業務の再現性をもたらせるべく役割やオペレーションの定義がされていることが多いと語る。しかし実際新卒で入ってきた若手にとっては、そこで10年働いた際に果たして成長できるのだろうかという迷いを持っており、自身でそもそも業務を何をすべきかを考え意思決定できる機会を求めてスタートアップに飛び込む例もあると指摘する。


余白や隙間を作らないように業務プロセスを定義すると、再現性をもたらせられる一方で、余白がなくなり思考スキルや試行錯誤の能力が伸びづらくなるといったデメリットがある。そのため、人が育ちやすい余白を残しつつも再現性をつくる塩梅の調整が必要だとミナベは述べる。


また昨今、両引きの経営という言葉に見られるように、既存事業を磨いて稼ぐこと（知の深化）と新たな可能性を実験すること（知の深化）の両輪をまわす必要性が高まっている。組織デザインにおいて、余白を意識したデザインを行うことで人も育ち、戦略創発効果にもつながるとミナベは主張する。


このように効率性だけを追い求めようとせず余白もデザインすることが組織デザインにおいては重要であり、組織デザインの奥深い点だと締めくくった。

『"人が育つ余白"と"業務効率性"のジレンマとは』の関連コンテンツ 
【3月15日締切】現在マネジメントの最新理論と実践技術を身に着けるオンライン対話型学習プログラム「CULTIBASE School（https://school.cultibase.jp/）」2期の参加者を募集しています。「CULTIBASE School」は、組織を“人とチーム”の「学習」の力で変革するためのマネジメントの最新理論と実践技術を身に着けるオンライン対話型学習プログラムです。

本コンテンツの領域についてさらに学びを深めたい方は以下のコースが特にオススメです。

▼組織デザインコース
CHROに任命されたと仮定したケーススタディをもとに、経営、人材戦略、組織戦略、文化戦略、の4つの観点から組織をデザインし、変革のリーダーシップを発揮する技術を学ぶコースです。
https://school.cultibase.jp/organizational-design

他にも、問いかけの作法を実践する1dayコース、ファシリテーション型マネジメントをじっくり学ぶ3ヶ月のコースがあります。

2期の申込み期限は3/15まで。詳細・お申し込みは上記リンクを参照ください。
たくさんのお申込をお待ちしております！


“人が育つ余白”と”業務効率性”のジレンマとは｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #3

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio Designの23回目では、株式会社MIMIGURIのExperience Designer / Reflection Researcherの瀧知惠美と、同社のDesign Strategist / Researcherである小田裕和が、「変化に気づき、楽しむ人の「リフレクション」の用法」というテーマでディスカッションしました。

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変化に気づき、楽しむ人の「リフレクション」の用法｜CULTIBASE Radio｜Design #23

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio Designの22回目では、株式会社MIMIGURIのDesign Strategist / Researcherである小田裕和と同社のDirector/Facilitatorである田幡祐斤が、『計画から逸脱する「好奇心」とどう向き合うか？』をテーマにディスカッションしました。

計画から逸脱する「好奇心」とどう向き合うか？｜CULTIBASE Radio｜Design #22

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio Designの21回目では、株式会社MIMIGURI CCO（Chief Cultivating Officer）の小澤美里と、同社のExperience Designer / Reflection Researcherの瀧知惠美、同社のDesign Strategist / Researcherである小田裕和が、「デザインは「組織づくり」にどう活きるのか？」というテーマでディスカッションしました。

デザインは「組織づくり」にどう活きるのか？｜CULTIBASE Radio｜Design #21

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの20回目では、株式会社MIMIGURIのExperience Designer / Reflection Researcherである瀧知惠美と、同社のDesign Strategist / Researcherである小田裕和が、「デザイナーの“好奇心“を刺激するものは？」をテーマにディスカッションしました。

デザイナーの“好奇心”を刺激するものは？｜CULTIBASE Radio｜Design #20

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの19回目では、株式会社MIMIGURIのExperience Designer / Reflection Researcherである瀧知惠美と、同社のDesign Strategist / Researcherである小田裕和が、「デザインに“リフレクション”が必要な理由とは」をテーマにディスカッションしました。

デザインに“リフレクション”が必要な理由とは｜CULTIBASE Radio｜Design #19

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの111回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「放置厳禁!? 組織の“定期メンテナンス“の重要性」をテーマにディスカッションしました。

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放置厳禁!? 組織の“定期メンテナンス“の重要性｜CULTIBASE Radio｜Management #111

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの110回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「なぜ『マトリクス組織』はうまくいかないのか？」をテーマにディスカッションしました。

なぜ「マトリクス組織」はうまくいかないのか？｜CULTIBASE Radio｜Management #110

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの109回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「組織デザインにおける『スモールチーム（小部屋）』の重要性」をテーマにディスカッションしました。

組織デザインにおける「スモールチーム（小部屋）」の重要性｜CULTIBASE Radio｜Management #109

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの108回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「企業が小規模のうちから『組織デザイン』に注力すべき理由」をテーマにディスカッションしました。

企業が小規模のうちから「組織デザイン」に注力すべき理由 ｜CULTIBASE Radio｜Management #108

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの18回目では、株式会社MIMIGURIのExperience Designer / Reflection Researcherである瀧知惠美と、同社のパートナーである富田誠さん（東海大学教養学部芸術学科准教授）が、「異分野の研究者が”協働”するには？動機を語り、共有する場のデザイン」をテーマにディスカッションしました。

異分野の研究者が”協働”するには？動機を語り、共有する場のデザイン｜CULTIBASE Radio｜Design #18

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの17回目では、株式会社MIMIGURIのExperience Designer / Reflection Researcherである瀧知惠美と、同社のResearcherで東海大学の准教授である富田誠が、「個から組織へ知を開く、リフレクションの実践と考察」をテーマにディスカッションしました。

個から組織へ知を開く、リフレクションの実践と考察｜CULTIBASE Radio｜Design #17

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの16回目では、株式会社MIMIGURIのDesign Strategist / Researcherである小田裕和と、同社のFacilitatorである渡邉貴大と、同社のConsultantである塙達晴が、「“見る”をどうデザインするか：『概念シフトのイノベーション』を振り返る」をテーマにディスカッションしました。

“見る”をどうデザインするか：『概念シフトのイノベーション』を振り返る｜CULTIBASE Radio｜Design #16

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの15回目では、株式会社MIMIGURIのDesign Strategist / Researcherである小田裕和と、同社のFacilitatorである渡邉貴大と、同社のConsultantである塙達晴が、「概念が先か、知覚が先か：『概念シフトのイノベーション』を振り返る」をテーマにディスカッションしました。

概念が先か、知覚が先か：「概念シフトのイノベーション」を振り返る｜CULTIBASE Radio｜Design #15

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの14回目では、株式会社MIMIGURIのExperience Designer / Reflection Researcherである瀧知惠美と、同社のDesign Strategist / Researcherである小田裕和が、「モデル図を描く時のコツとポイント」をテーマにディスカッションしました。

思考を「モデル図」に落とし込む時のコツ｜CULTIBASE Radio｜Design #14

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの29回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitatorである猫田耳子が、「『共に創る』場をデザインするファシリテーターの原体験と心構え」をテーマにディスカッションしました。

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「共に創る」場をデザインするファシリテーターの原体験と心構え｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #29

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの28回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitatorである猫田耳子が、「全員が『創り手』であるために。デザインとファシリテーションの交差点」をテーマにディスカッションしました。

全員が「創り手」であるために。デザインとファシリテーションの交差点｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #28

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの81回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、エムスリー株式会社CDO古結隆介さんをゲストに迎え、「事業会社に必要な“デザイン”の職能とは」をテーマにディスカッションしました。全3回中の第2回です。

事業会社に必要な“デザイン”の職能とは｜CULTIBASE Radio｜Management #81

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの13回目では、株式会社 MIMIGURIの小田裕和と瀧知惠美が、「RPGで鍛える、多様なプロセスを想定する思考」をテーマにディスカッションしました。  


RPGで鍛える、多様なプロセスを想定する思考｜CULTIBASE Radio｜Design #13

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの12回目では、株式会社 MIMIGURIの小田裕和と瀧知惠美が、「「予期せぬ使われ方」を許容するサービスデザインの勘所」をテーマにディスカッションしました。    

「予期せぬ使われ方」を許容するサービスデザインの勘所｜CULTIBASE Radio｜Design #12

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの11回目では、株式会社 MIMIGURIの小田裕和と瀧知惠美が、「デザイナーは大学院の研究室で何を学ぶのか？」をテーマにディスカッションしました。


デザイナーは大学院の研究室で何を学ぶのか？｜CULTIBASE Radio｜Design #11

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの10回目では、株式会社 MIMIGURIの小田裕和がゲストに神田外語大学で非常勤講師を務める宮崎愛弓さんをお迎えし、「人・物の関係性を確かめる「観察力」のポイント」をテーマにディスカッションしました。


人・物の関係性を確かめる「観察力」のポイント｜CULTIBASE Radio｜Design #10

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの9回目では、株式会社 MIMIGURIの瀧知惠美とヒロ・カタヤマが、東海大学の富田誠さんを交えて「VI生成における「じゃない感」と「かもしれない感」」をテーマにディスカッションしました。  


VI生成における「じゃない感」と「かもしれない感」｜CULTIBASE Radio｜Design #9

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの8回目では、株式会社 MIMIGURIの瀧知惠美と濱脇賢一が、東海大学の富田誠さんを交えて「デザインプロセスにおいて“小さな試行錯誤”が持つ力」をテーマにディスカッションしました。  

デザインプロセスにおいて“小さな試行錯誤”が持つ力｜CULTIBASE Radio｜Design #8

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの7回目では、株式会社MIMIGURIの瀧知惠美と吉野拓人、遠藤雅俊が、「CULTIBASE開発の事例から考える、デザインシステムの捉え方」をテーマにディスカッションしました。  

CULTIBASE開発の事例から考える、デザインシステムの捉え方｜CULTIBASE Radio｜Design #7

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの6回目では、株式会社 MIMIGURIの小田裕和と瀧知惠美が、「デザイナーって研究にどう取り組んだらいいですか？」をテーマにディスカッションしました。  


デザイナーはどう研究に取り組むとよいのか？｜CULTIBASE Radio｜Design #6

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの5回目では、株式会社 MIMIGURIの小田裕和と瀧知惠美が、「アブダクティブな発想を導くデザイナーの「癖」とは？」をテーマにディスカッションしました。  

アブダクティブな発想を導くデザイナーの「癖」とは？｜CULTIBASE Radio｜Design #5

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの4回目では、株式会社ミミクリデザインの小田裕和と瀧知惠美が、「身近にある「アブダクション」経験を語る」をテーマにディスカッションしました。  


身近にある「アブダクション」経験を語る｜CULTIBASE Radio｜Design #4

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの3回目では、株式会社ミミクリデザインの小田裕和と瀧知惠美が、「デザイナーの思考の癖を「アブダクション」で説明する」をテーマにディスカッションしました。  

デザイナーの思考の癖を「アブダクション」で説明する｜CULTIBASE Radio｜Design #3

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの2回目では、株式会社MIMIGURIの小田裕和と瀧知惠美が、「事例から考える「デザインマネジメント」のポイント」をテーマにディスカッションしました。  

事例から考える「デザインマネジメント」のポイント｜CULTIBASE Radio｜Design #2

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの40回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「キャリアリフレクションから浮かび上がるビジョン」をテーマにディスカッションしました。  

キャリアリフレクションから浮かび上がるビジョン｜CULTIBASE Radio｜Management #40

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio デザインの1回目では、株式会社MIMIGURIの小田裕和と瀧 知惠美が、「「デザインマネジメント」と言われたらどう説明する？」をテーマにディスカッションしました。 

「デザインマネジメント」と言われたらどう説明する？｜CULTIBASE Radio｜Design #1

チーム・リフレクションの実践知： 不確実性の中でプロジェクトを前へ進める学びの方法

アーカイブ

デザインを組織に根付かせる：“良さの探究“を営むためのプロセス・モデルとは？

デザイン教育の理論と実践

30分以内で学べる

デザイン教育の源流

アブダクション

組織ファシリテーション論 最新講義：組織の創造性のマネジメント

人と組織の創造性の土壌を耕す 2022年”ネクストアクション”を探る

事業・サービスが組織に根付くためのデザインとは？：持続的な価値共創のためのシステムデザイン

「デザインの時代」はいつ終わるのか？：教育から考えるデザインのこれから

飛躍した発想はどこから来るのか：デザイナーの身体知としての「アブダクション」を解明する

組織ファシリテーション論 最新講義：組織の創造性を賦活する見取り図

デザインを組織で活かすマネジメント論

UXデザインの基礎と全体像

学習環境デザイン概論：人の学びをデザインする4要素

研究的実践者としてのキャリアの歩み方

アナロジーを導入したアイディエーションワークショップの開発 -PLAYFOOL Workshop における参加者のアイデア発想プロセスを考察する

遠まわりの合流-創造的連携を促す視覚的対話

観光まちづくりにおけるデザイン・ワークショップの提案 -神奈川県三浦半島の取り組みを事例として

情報を描き出すインフォメーションドローイングの実践

他者との創造的な協働を促進させる二人称的アプローチの可能性

Visual logue – 視覚的対話の手法を探る

行動を変えるデザインは組織を変えるか

デザイナーが組織にもたらす可能性を探る -デザインキャリアのこれまでとこれから

デザイナーのポートフォリオ論

MIMIGURIメンバーとその専門性のご紹介 -デザインリサーチャー編

なぜデザイン研究をするのか

スタートアップ経営におけるデザインプロセスの寄与

サービスデザイン入門Part4：サービスデザインにおけるプロジェクトマネジメント

サービスデザイン入門Part3：サービスデザインが求められる背景（デザイン編）

サービスデザイン入門Part2：サービスデザインが求められる背景（マーケティング編）

サービスデザイン入門Part1：サービスデザインとは？

カスタマージャーニーの落とし穴

2020年代の「デザイン観」を俯瞰する

「創る」と「語る」を往復するデザイン教育

「そこにあること」から始まるデザイン

ペルソナは本当に必要か？

『コ・デザイン —デザインすることをみんなの手に』出版記念ライブ 〜わたしたちにとって「デザインすること」とは？