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2021年春・夏のおすすめコンテンツ10選：組織の創造性を引き出す専門知を紹介します

組織開発のアプローチの見取図：連載「組織開発の理論と効果」第6回

「組織開発」と「組織デザイン」の違い

組織開発における“ケ”のデザイン：連載「組織開発の理論と効果」第5回

「野生の課題解決者たれ！」 中原淳さんと考える、領域や手法にしばられない組織づくりの実践とは？

変化する時代に求められる「新しいリーダーシップ」の考え方とは？：連載「リーダーシップ教育の最前線」第1回

「多様性のあるチームが創造的な成果を生む」は本当か：創造性研究にみるチームづくりのヒント

アートエデュケーションを組織開発へ活かすには？ー集団の「プロセス」や個人の「自己軸」に変化をもたらす

診断型組織開発と対話型組織開発：連載「組織開発の理論と効果」第4回

アイデア創発の“プロセス”に働きかける、グラフィックレコーディングの可能性を探究する

IDEOに聞く、とにかく時間を掛け“対話文化”を醸成する姿勢：連載「クリエイティブ組織の要諦」第1回

ゲームデザインは組織開発・組織デザインに応用可能か？ゲーム学習研究者・藤本徹さんと考える

急成長するスタートアップは、どのようにCIをリデザインしたのか〜ツクルバ共同創業者中村氏が語る実践知〜

変化し続ける「マリアブル」な組織から発明が生まれるープレイフル経営を基盤とした組織論

組織学習のこれまでとこれからー変化を学習の好機と捉え、組織でアンラーニングする大切さ

組織のイノベーションは「プロセス」から生まれる

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組織開発は”漢方薬”、組織変革は”外科手術”、は本当か？：連載「組織開発の理論と効果」第3回

アートは組織開発でいかに活用可能か

組織イノベーションを牽引するファシリテーターが持つべき「心理的柔軟なリーダーシップ」とは──ZENTech取締役・石井遼介さん×安斎勇樹対談

何をもって組織開発は“成功した”と言えるのか：連載「組織開発の理論と効果」第2回

「心理的安全」なチームの4つの条件： 学習する職場をつくるための「心理的安全性」入門

改めて“組織開発”の定義を探る：連載「組織開発の理論と効果」第1回

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創造的な学びを促す「ワークショップ型研修」の効果をどのように測るか

組織変革のトリガーは「痛み」か、あるいは「遊び心」か？

経営層に「デザインの価値」を伝えるための5つの視点

コーポレートアイデンティティのリニューアルにおいて回避するべき9つの落とし穴

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの35回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社でHRを務める和泉裕之が、「"社内放送局”立ち上げに学ぶ、組織開発の実践知」をテーマにディスカッションしました。

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“社内放送局”立ち上げに学ぶ、組織開発の実践知｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #35

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの97回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「300-1000名規模のベンチャー企業の組織開発の勘所」をテーマにディスカッションしました。

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300-1000名規模のベンチャー企業の組織開発の勘所｜CULTIBASE Radio｜Management #97

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの82回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「硬直化した大企業をどこから変えるか」をテーマにディスカッションしました。  

硬直化した大企業をどこから変えるか｜CULTIBASE Radio｜Management #82

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの43回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「CIリニューアルは組織開発のチャンス」をテーマにディスカッションしました。  

CIリニューアルは組織開発のチャンス｜CULTIBASE Radio｜Management #43

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの35回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「トップダウンでもボトムアップでもない現代組織ファシリテーション論」をテーマにディスカッションしました。

トップダウンでもボトムアップでもない現代組織ファシリテーション論｜CULTIBASE Radio｜Management #35

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの34回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「部下を育てられない若手マネージャーのパターン別攻略法」をテーマにディスカッションしました。 

部下を育てられない若手マネージャーのパターン別攻略法｜CULTIBASE Radio｜Management #34

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの33回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「マネージャーに取り憑いた“責任”という悪霊退散法」をテーマにディスカッションしました。  

マネージャーに取り憑いた“責任”という悪霊退散法｜CULTIBASE Radio｜Management #33

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの31回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「企業理念はどのような構造で表現すべきか？」をテーマにディスカッションしました。 

企業理念はどのような構造で表現すべきか？｜CULTIBASE Radio｜Management #31

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの22回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「部下が上司にすべき「ツッコミ」の作法」をテーマにディスカッションしました。 

部下が上司にすべき「ツッコミ」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #22

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの20回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「リモートで組織開発を成功させる“対話”以外の突破口」をテーマにディスカッションしました。 

リモートで組織開発を成功させる“対話”以外の突破口｜CULTIBASE Radio｜Management #20

多様性がもたらす“弊害”にいかに向き合うか：組織開発によるアプローチ

アーカイブ

組織学習概論：学び続ける組織をつくるには？ 

マネジメントの新潮流「心理的資本」とはなにか？

なぜM&Aはうまくいかないのか：異なる組織文化を統合する組織開発の方法論

組織開発

30分以内で学べる

人と組織の創造性の土壌を耕す 2022年”ネクストアクション”を探る

個人の“らしさ”が共生する組織をいかにつくるか？ -「常識を考え直すワークショップ」の事例から考える

組織開発概論：関係性を耕す“ハレ“と”ケ“のアプローチ

これからの人事の役割：いま向き合うべき組織の“野生の課題“とはなにか

MIMIGURIの合併秘話：組織マネジメントの軌跡

書籍『学習する組織』と他の組織理論との関係性

組織開発・組織デザインのシナリオをどう描くか？｜組織デザイン概論 Part3

組織の課題に対するヒューマンプロセスの取り入れ方｜組織デザイン概論 Part2

ワークショップだけでは解決できない組織の課題にどうアプローチするか｜組織デザイン概論 Part1

「ナラティブ・アプローチ」は組織づくりにどう生かせるか？（後編）

「ナラティブ・アプローチ」は組織づくりにどう生かせるか？（前編）

ワークショップの思想と技

『学習する組織』

書評解説

ワークショップの効果をどう測る？-評価の方法の全体像

行動を変えるデザインは組織を変えるか

デザイナーが組織にもたらす可能性を探る -デザインキャリアのこれまでとこれから

組織開発入門

組織開発は何を持って成功したといえるのか

組織開発のためのワークショップデザイン論

なぜ組織の課題解決にワークショップを活用するのか

アートエデュケーション入門：アートを通じた人材育成・組織開発の方法

『組織開発の探究』