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“創造のための破壊”をマネジメントする。新生リクルートの原動力となる「自己組織化」の力とは？

「強い個人の集団」から「自律的なチームづくり」へ。個の尊重を掲げるリクルートの組織マネジメントの転換点

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの100回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「経営者こそ、最高の学習者たれ！」をテーマにディスカッションしました。

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経営者こそ、最高の学習者たれ！｜CULTIBASE Radio｜Management #100

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの88回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「『両利きの経営』を推進する経営層のストーリーテリング戦略」をテーマにディスカッションしました。

「両利きの経営」を推進する経営層のストーリーテリング戦略｜CULTIBASE Radio｜Management #88

「MBAのテキスト」を書き換える：今、経営者が学ぶべきマネジメントの知とは？

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