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「つい、リーダーシップを学んでしまう」環境をどうデザインするか？：連載「リーダーシップ教育の最前線」 第5回

変化し続ける「マリアブル」な組織から発明が生まれるープレイフル経営を基盤とした組織論

組織変革のトリガーは「痛み」か、あるいは「遊び心」か？

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの48回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「働き方の試行錯誤はなぜ楽しいのか？ワーケーション考察」をテーマにディスカッションしました。  

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働き方の試行錯誤はなぜ楽しいのか？ワーケーション考察｜CULTIBASE Radio｜Management #48

組織変革のプレイフル・アプローチ：信念・態度・活動・道具のレベル別指針

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プレイフル・アプローチを5つの視点から掘り下げる

心理的安全性とリーダーシップをめぐる6つの問い

プレイフルアプローチ