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よいチームは“矛盾”で遊ぶ。複雑さを力に変えるリーダーシップの最新知見

組織の「タコツボ化」をどう防ぐ？──複数チームの対立を乗り越え、協働を促すリーダーシップ論

「つい、リーダーシップを学んでしまう」環境をどうデザインするか？：連載「リーダーシップ教育の最前線」 第5回

リーダーシップを育むための「よい振り返り」とは？：連載「リーダーシップ教育の最前線」 第4回

学習者にとってちょうど良い「課題」を設計するための勘所：連載「リーダーシップ教育の最前線」 第3回

全員がリーダーシップを発揮するために、どのように教育を行うか？：連載「リーダーシップ教育の最前線」第2回

変化する時代に求められる「新しいリーダーシップ」の考え方とは？：連載「リーダーシップ教育の最前線」第1回

変化し続ける「マリアブル」な組織から発明が生まれるープレイフル経営を基盤とした組織論

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組織イノベーションを牽引するファシリテーターが持つべき「心理的柔軟なリーダーシップ」とは──ZENTech取締役・石井遼介さん×安斎勇樹対談

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの125回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（7）大魔王討伐後のポップに立ちはだかる、真の成長課題とは？」というテーマでディスカッションしました。

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少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（7）大魔王討伐後のポップに立ちはだかる、真の成長課題とは？｜CULTIBASE Radio｜Management #126

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの85回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「ポップに学ぶ、オーセンティック・リーダーシップの重要性」をテーマにディスカッションしました。

ポップに学ぶ、オーセンティック・リーダーシップの重要性｜CULTIBASE Radio｜Management #85

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio プレイフルの4回目では、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と立教大学経営学部准教授でありMIMIGURIリサーチャーでもある舘野泰一で、前回のプレイフルラジオに引き続き、「人間とは、面倒くさいけど愛らしい存在である」をテーマにディスカッションしました。

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人間とは、面倒くさいけど愛らしい存在である｜CULTIBASE Radio｜Playful #4

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioプレイフルの3回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、立教大学経営学部准教授でありMIMIGURIリサーチャーでもある舘野泰一が、「リーダーシップ論、息苦しくないですか！？」をテーマにディスカッションしました。

リーダーシップ論、息苦しくないですか！？｜CULTIBASE Radio｜Playful #3

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの30回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論」をテーマにディスカッションしました。 

おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論｜CULTIBASE Radio｜Management #30

「リーダーシップ教育の最前線」を俯瞰する

アーカイブ

組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見

心理的安全なチームをつくるための個と組織のアプローチ

『リーダーシップ教育のフロンティア』 part3:  リーダーシップとファシリテーションの差異性をいかに捉えるか

書評解説

『リーダーシップ教育のフロンティア』 part2:  リーダーシップ教育の三層モデルとその活用法

『リーダーシップ教育のフロンティア』 part1:  一人ひとりがリーダーシップを育むために何ができるか

『アクティブトランジション -働くためのウォーミングアップ』

活躍するマネージャーとそうでないマネージャーの違い

心理的安全性とリーダーシップをめぐる6つの問い