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チームメンバーの感情を知るために必要な「心のモード」とは──チームの「見えない感情」を観察する技法を学ぶ

経営層が鎧を脱ぐための「エグゼクティブ・ファシリテーション」とは？：不確実性と向き合える経営チームのつくり方

なぜいま「編集」能力が重要なのか？モリジュンヤさんに学ぶ、言語化“以前”の価値観を引き出す「フカボリ」術

チームメンバーの“こだわり“を見抜く6つのポイント

チームのポテンシャルを引き出す「問いかけ」の2つのモード

仕事を頼むときは「こだわり」をすり合わせる

2021年人気記事5選 創造的な組織づくりのためのキーワード

チームの関係性を悪化させる「確証バイアス」の罠から抜け出す

ミーティングを活性化する問いかけの基本定石

チームの議論の焦点をコントロールする『フォーカスポイント法』とは

チームの問題を見抜くためのミーティングの観察眼

チームと組織の在り方のパラダイムシフト：ファクトリー型からワークショップ型へ

それはチームの「こだわり」か、あるいは「とらわれ」か？

チームは「問いかけ」から作られる：孤軍奮闘の悪循環から抜け出すために

問いの因数分解：連載「問いのデザインの思考法」第7回

チームを停滞させる諸問題はなぜ起こるのか：組織の異なる2つのモードの間で（前編）

ライトを当てる：連載「問いのデザインの思考法」第6回

2021年春・夏のおすすめコンテンツ10選：組織の創造性を引き出す専門知を紹介します

創造的対話に至るまでの４フェーズ：連載「創造的対話入門」第2回

深さを測る：連載「問いのデザインの思考法」第5回

対話が生み出す「創造性」の捉え方：連載「創造的対話入門」第1回

不滅の理由を探る：連載「問いのデザインの思考法」第4回

ファシリテーションにおける問いの4パターン

ファシリテーターの”芸風”の構造

動詞に言い換える：連載「問いのデザインの思考法」第3回

学習者としてあり続けるための、「探究」のコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第10回

組織の問題を悪化させる「課題設定」の5+2つの罠

物事の「本質」を捉える哲学的思考の6つのステップ

組織の創造性を賦活する「組織ファシリテーション」とはなにか

身体知で参加者や場の状態を調整する、伝え方・関わり方のコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第9回

有機体としての組織をデザインする：二項対立を乗り越える理論的基盤

組織の創造性を高める理念浸透のメカニズム―「哲学」をわかちあう仕組みと方法

メソッドを機能的に活用し、メインワークの幅を広げるコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第8回

創発的な学びを誘発するワークショップ型研修のファシリテーションのポイント

頭の中の見えざる問い：連載「問いのデザインの思考法」第2回

問題の本質を捉える「素朴思考」と「天邪鬼思考」

規定の時間内で高い成果を生む、タイムマネジメントのコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第7回

日常に学びを活かすリフレクションのコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第6回

チームメンバーの「やる気」を引き出すファシリテーション：ARCSモデルとワークショップデザイン

オンライン下でもプログラムが効果的にワークする場づくりのコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第5回

対話と議論の「交差点」はどこにある？関係者が納得する合意形成に至るためのプロセスを探る

デザインした「問い」の答えは誰が持っているのか：質問と発問との違い

グループの求心力を高め、良質なアウトプットに繋げるコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第4回

グループの多様性を尊重し、豊かな創発に繋げるコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第3回

ケイパビリティ・ファシリテーション：チームの多様性を活かすためのケース難易度別のポイント

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失敗を許容する「実験」の場から生まれる、新たな問いの形とは──ロフトワーク加藤翼さんに聞く、問いが育つコミュニティマネジメントの手法

「ファシリテーション」を構成する変数とはなにか？場の文脈と技法の最適な組み合わせを考える

参加者の緊張をやわらげ、関係性を構築するアイスブレイクのコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第2回

アイデア創発の“プロセス”に働きかける、グラフィックレコーディングの可能性を探究する

“組織の創造性を引き出す知”を学ぶ：2020年CULTIBASEの人気記事トップ５

チームの目標が実現されない5つの要因とパターン別の戦略

リーダーだけが組織を変えられるわけではない。チーム全員による対話が、創造的な組織文化を生む

ファシリテーターが問わずとも、問いが浮かび上がる身体や組織になるために──「問わずして問う」ための技法を、塩瀬隆之と安斎勇樹が考える

参加者の集中を促すイントロダクションのコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第1回

当たり前を異化する：連載「問いのデザインの思考法」第1回

組織変革の中核を担う「創造的対話」を理解する—意味の共創を通じたアプローチの源流

ワークショップをデザインするとはどういうことか

ファシリテーターはなぜ「対話」を重視するのか：社会構成主義入門

会議で“良いアイデア”が出ないときの原因別の処方箋

「問い続ける組織」をデザインするために：続『問いのデザイン』を綴る

イノベーションプロジェクトにおける合意形成のコツ：“多数決”のリスクと対処法

『問いのデザイン』読者が考える、“書き足すべき”第7章とは

オンラインでいかに協創のための場づくりを行うか

イノベーションプロジェクトの凝り固まった「まなざし」をどのように揺さぶるか？

「問いのデザイン」が解決するもの：組織に蔓延する2つの病い

“対処”ではなく、“創造”のストーリーを。立教大学舘野泰一准教授と考える、オンライン研修・授業の技法

リモートワーク時代にファシリテーターが取り組むべき3つのこと

どうすれば“目標設定”の解像度を高められる？プロジェクトにおける課題デザイン3つの方法

10分で理解する「問いのデザイン」の全体像（解説動画付）

組織変革は「個人の創造的衝動」から始まる─”CCM”の最初のステップ

組織のクリエイティビティをどう高める？イノベーションのための創造的な組織づくりの見取り図“CCM”の全体像（解説動画付）

問題の本質を捉える「問い」の技法が、私たちにもたらす力と道しるべ――cotree/CoachEd櫻本真理さん×安斎勇樹対談

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの21回目では、株式会社MIMIGURIの臼井隆志が、国語教室 ことぱ舎代表の向坂くじらさんとともに、「ファシリテーションは“カツアゲ”である？！詩人に学ぶ創造性を引き出すコツ」をテーマにディスカッションしました。

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ファシリテーションは“カツアゲ”である？！詩人に学ぶ創造性を引き出すコツ｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #21

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの91回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「1on1はスタバでやるべし!? 対話の柔術論の考察」をテーマにディスカッションしました。

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1on1はスタバでやるべし!? 対話の柔術論の考察｜CULTIBASE Radio｜Management #91

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの20回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大が、同社の猫田耳子、栄前田勝太郎とともに、「専門性に溶け込むファシリテーションのエッセンスとは？」をテーマにディスカッションしました。

専門性に溶け込むファシリテーションのエッセンスとは？｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #20

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの19回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大が、同社の猫田耳子、栄前田勝太郎とともに、「ファシリテーションは基礎教養か、専門知か」をテーマにディスカッションしました。

ファシリテーションは基礎教養か、専門知か｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #19

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio プレイフルの4回目では、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と立教大学経営学部准教授でありMIMIGURIリサーチャーでもある舘野泰一で、前回のプレイフルラジオに引き続き、「人間とは、面倒くさいけど愛らしい存在である」をテーマにディスカッションしました。

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人間とは、面倒くさいけど愛らしい存在である｜CULTIBASE Radio｜Playful #4

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの18回目では、株式会社MIMIGURIの猫田耳子と田幡祐斤が、「ワークショップの『遊び』をいかに発想するか？」をテーマにディスカッションしました。  

ワークショップデザイン概論：学習と創造の場づくり

ワークショップの「遊び」をいかに発想するか？｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #18

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの17回目では、株式会社MIMIGURIの田幡祐斤と淺田史音が、「オンラインの場への没入を促す「演出」の技法」をテーマにディスカッションしました。  

オンラインの場への没入を促す「演出」の技法｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #17

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの79回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「新刊『問いかけの作法』の味わい方と、次の本について」をテーマにディスカッションしました。  

新刊『問いかけの作法』の味わい方と、次の本について｜CULTIBASE Radio｜Management #79

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの16回目では、株式会社MIMIGURIの田幡祐斤と淺田史音が、「Miroを活用したオンライン・ワークショップの実践知」をテーマにディスカッションしました。  

Miroを活用したオンライン・ワークショップの実践知｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #16

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio プレイフルの1回目では、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と立教大学経営学部 准教授でありMIMIGURIリサーチャーでもある舘野泰一が、「“遊び”が持っているエネルギーと魅力」をテーマにディスカッションしました。  

“遊び”が持っているエネルギーと魅力｜CULTIBASE Radio｜Playful #1

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの15回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と根本紘利が、「アジェンダ通りに進まない会議のファシリテーション」をテーマにディスカッションしました。  


アジェンダ通りに進まない会議のファシリテーション｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #15

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの14回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と根本紘利が、「プロジェクトを推進させる「アジェンダ設計」のポイント」をテーマにディスカッションしました。  


プロジェクトを推進させる「アジェンダ設計」のポイント｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #14

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの13回目では、株式会社MIMIGURIの臼井隆志と竹内美由紀が、「より良く共創するための「足場かけ」のコツ」をテーマにディスカッションしました。  


より良く共創するための「足場かけ」のコツ｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #13

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの12回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と渡邉貴大が、「ファシリテーターとしての沈黙との向き合い方」をテーマにディスカッションしました。  

ファシリテーターとしての沈黙との向き合い方｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #12

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの11回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と渡邉貴大が、「「想定外。だから楽しい」偶然性を愛するファシリテーションの醍醐味とは」をテーマにディスカッションしました。  

「想定外。だから楽しい」偶然性を愛するファシリテーションの醍醐味とは｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #11

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの10回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と渡邉貴大が、「「道具と対話する」環境変化を乗り越えるためのブリコラージュ」をテーマにディスカッションしました。  


「道具と対話する」環境変化を乗り越えるためのブリコラージュ｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #10

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの9回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と猫田耳子が、「能動性を生み出す「ルール」と「シナリオ」の活用法」をテーマにディスカッションしました。  


能動性を生み出す「ルール」と「シナリオ」の活用法｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #9

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの8回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と猫田耳子が、「権威に頼らないファシリテーターの実践哲学」をテーマにディスカッションしました。  


権威に頼らないファシリテーターの実践哲学｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #8

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの73回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「大企業の経営層を支援する際に気をつけていること」をテーマにディスカッションしました。   


大企業の経営層を支援する際に気をつけていること｜CULTIBASE Radio｜Management #73

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの7回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と根本紘利が、「中長期的なプロジェクトにおけるファシリテーション」をテーマにディスカッションしました。  

中長期的なプロジェクトにおけるファシリテーション｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #7

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの6回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と渡邉貴大が、「ファシリテーションは「人事」にどう活きるか？」をテーマにディスカッションしました。  

ファシリテーションは「人事」にどう活きるか？｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #6

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの69回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「ワークショップの100年の歴史を学ぶ意義」をテーマにディスカッションしました。  

ワークショップの100年の歴史を学ぶ意義｜CULTIBASE Radio｜Management #69

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの5回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と夏川真里奈が、「創造性を育むファシリテーターの関わり方」をテーマにディスカッションしました。  

創造性を育むファシリテーターの関わり方｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #5

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの4回目では、株式会社MIMIGURIの臼井隆志と竹内美由紀が、「子どもの「遊び」と「食事」を繋げるファシリテーション」をテーマにディスカッションしました。  


子どもの「遊び」と「食事」を繋げるファシリテーション｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #4

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの3回目では、株式会社MIMIGURIの臼井隆志と竹内美由紀が、「子育てとファシリテーションの共通点」をテーマにディスカッションしました。  


子育てとファシリテーションの共通点｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #3

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの65回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「顧客課題の本質をとらえる要件定義のコツ」をテーマにディスカッションしました。  

顧客課題の本質をとらえる要件定義のコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #65

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの2回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と渡邉貴大が、「場のムードとモードは「イントロダクション」で決まる」をテーマにディスカッションしました。  

場のムードとモードは「イントロダクション」で決まる｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #2

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの1回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と渡邉貴大が、「ファシリテーションする際にアガらないようにするコツ」をテーマにディスカッションしました。

ファシリテーション時にアガらないようにするコツ｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #1

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの53回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「チームの暗黙知をあぶりだす魔法の問いかけ」をテーマにディスカッションしました。  


チームの暗黙知をあぶりだす魔法の問いかけ｜CULTIBASE Radio｜Management #53

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの44回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「美しいレトリックを使いこなすには」をテーマにディスカッションしました。  

美しいレトリックを使いこなすには｜CULTIBASE Radio｜Management #44

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの40回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「キャリアリフレクションから浮かび上がるビジョン」をテーマにディスカッションしました。  

キャリアリフレクションから浮かび上がるビジョン｜CULTIBASE Radio｜Management #40

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの37回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「わかりやすく簡潔に話すためのコツ」をテーマにディスカッションしました。  

わかりやすく簡潔に話すためのコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #37

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの35回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「トップダウンでもボトムアップでもない現代組織ファシリテーション論」をテーマにディスカッションしました。

トップダウンでもボトムアップでもない現代組織ファシリテーション論｜CULTIBASE Radio｜Management #35

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの33回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「マネージャーに取り憑いた“責任”という悪霊退散法」をテーマにディスカッションしました。  

マネージャーに取り憑いた“責任”という悪霊退散法｜CULTIBASE Radio｜Management #33

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの32回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「対話が先か、対話が後か、それが問題だ」をテーマにディスカッションしました。  

対話が先か、対話が後か、それが問題だ｜CULTIBASE Radio｜Management #32

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの30回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論」をテーマにディスカッションしました。 

おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論｜CULTIBASE Radio｜Management #30

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの29回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミ、株式会社ミミクリデザインの和泉裕之が「人々はわかりあえない？対話の意義を再考する」をテーマにディスカッションしました。

人々はわかりあえない？対話の意義を再考する｜CULTIBASE Radio｜Management #29

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの28回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「なぜか誰も教えてくれない「対話の教科書」に書くべき基本」をテーマにディスカッションしました。

なぜか誰も教えてくれない「対話の教科書」に書くべき基本｜CULTIBASE Radio｜Management #28

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの26回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「“ファシリテーターは黒子”の誤解」をテーマにディスカッションしました。 

“ファシリテーターは黒子”の誤解｜CULTIBASE Radio｜Management #26

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの22回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「部下が上司にすべき「ツッコミ」の作法」をテーマにディスカッションしました。 

部下が上司にすべき「ツッコミ」の作法｜CULTIBASE Radio｜Management #22

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの20回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「リモートで組織開発を成功させる“対話”以外の突破口」をテーマにディスカッションしました。 

リモートで組織開発を成功させる“対話”以外の突破口｜CULTIBASE Radio｜Management #20

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの16回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「“全集中”の仕事術とファシリテーション」をテーマにディスカッションしました。

“全集中”の仕事術とファシリテーション｜CULTIBASE Radio｜Management #16

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの13回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「初対面の雑談の連想ゲームを上手につなげるコツ」をテーマにディスカッションしました。

初対面の雑談の連想ゲームを上手につなげるコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #13

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの６回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「誤解されがちな議論と対話の違い」についてディスカッションしました。 

誤解されがちな議論と対話の違い｜CULTIBASE Radio｜Management #6

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの2回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「マンネリ化した組織をいかに活性化するか」についてディスカッションしました。