現代マネジメントが抱える様々な「パラドックス（矛盾）」とどう向き合うか。書籍『パラドックス思考』の内容をもとに、矛盾から学び、成長するための知見を紹介します。

パラドックス（矛盾）と向き合うための視点を得る

安斎 勇樹

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舘野 泰一

パラドックス思考

主な内容：
書籍『パラドックス思考』の発売前に実施されたイベントから、書籍の企画・執筆中の裏話や著者たちの研究遍歴などをお届けします。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

書籍『パラドックス思考』の裏側

主な内容：
現代社会を生きる中で直面する、解決の難しい厄介な問題の数々。その背景を探ってみると、心の奥底に「感情の矛盾（感情パラドックス）」が存在することに気がつきます。普段の生活では自覚しにくい感情パラドックスについて、具体的な事例を通じて理解を深めます。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

厄介な問題の背景にある「感情パラドックス」とは？

主な内容：
なぜ感情パラドックスは生まれてしまうのでしょうか。第一の要因として「精神」の構造を紐解きながら、私たちを悩ませる「矛盾した感情」の発生要因について解説します。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

感情パラドックスの要因(1)：「精神」の構造

主な内容：
私たちが矛盾した感情を抱えてしまう2つ目の要因が、「動機」の構造です。私たちの心のなかで絶えず変化し続ける動機が矛盾した感情を生み出すプロセスを解説します。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

感情パラドックスの要因(2)：「動機」の構造

主な内容：
感情パラドックスを生み出す要因は、心の問題だけではありません。外部環境の変化もまた、矛盾した感情を生み出す要因になり得ます。今回は「組織」内で否応なしに起こる軋轢の観点から、矛盾や葛藤の発生要因を探ります。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

感情パラドックスの要因(3)：「組織」の構造

主な内容：
感情パラドックスを生み出す要因として最後に挙られたのが「社会」の構造です。資本主義と民主主義の相補関係が崩れつつある現代の社会情勢が、私たちの心の状態にもたらす影響について解説します。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

感情パラドックスの要因(4)：「社会」の構造

主な内容：
厄介な問題を解決するためには、まずはその背景にある自身の「感情パラドックス」に気がつくことが重要です。今回の動画では、感情パラドックスを5つの基本パターンに分類し、感情の矛盾を手懐けるために必要な「捉え方」を紹介します。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

感情パラドックスの基本パターン

『パラドックス思考』の理論を学ぶ

主な内容：
厄介な問題の原因となる感情パラドックスを手懐け、逆に人生の”無理ゲー”課題に対する新たな解決策として活用する、パラドックス思考。今回から実践編の内容をお届けします。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

感情パラドックスを手懐ける3つの段階（レベル）

主な内容：
実践編の最初のステップは、まずは自身の感情の矛盾を「受容」すること。具体的なケースをもとに、自身の本当の感情に気がつき、受け入れるための方法を解説します。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

実践レベル1：感情パラドックスを「受容」する

主な内容：
続いて発見した自身の感情を「編集」し、「利用」するための方法を紹介。感情パラドックスを創造性の源泉として捉え、新たなアイデアを生み出すきっかけとするための戦略や思考法を解説します。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

実践レベル2・3：感情パラドックスを「編集」し、「活用」する

『パラドックス思考』の実践論を学ぶ

主な内容：
昨今、「全員発揮」や「自分らしさ」を重視した新たなリーダーシップのあり方が注目を集めています。今回は、それらの概要を解説したのち、「『ゆらぎ』や『矛盾』を遊ぶようなリーダーシップ」について、仮説を提唱しています。

初出：2022年3月15日

フル ver.はこちら：
組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見
https://www.cultibase.jp/videos/10317

近年のリーダーシップ論の特徴と課題

主な内容：
そもそも、「矛盾（パラドックス）」とはどのような概念なのでしょうか。主に組織論・リーダーシップ論の観点から、海外の先行研究の内容をもとに解説します。

初出：2022年3月15日

フル ver.はこちら：
組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見
https://www.cultibase.jp/videos/10317

矛盾をリーダーシップ論の観点から捉え直す

主な内容：
一貫性を重んじる従来型のリーダーシップへのアンチテーゼとして提唱された「パラドキシカル・リーダーシップ」。意図的かつ自信をもってパラドックスを組織活動に活かすリーダーシップのあり方について解説します。

初出：2022年3月15日

フル ver.はこちら：
組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見
https://www.cultibase.jp/videos/10317

パラドキシカル・リーダーシップとは何か？

主な内容：
どのような振る舞いがパラドキシカル・リーダーシップを実践していると言えるのでしょうか。5つの行動指針を中心に、最新の研究動向を紹介します。

初出：2022年3月15日

フル ver.はこちら：
組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見
https://www.cultibase.jp/videos/10317

パラドキシカル・リーダーシップ行動の研究知見

主な内容：
最新の研究的知見をもとに、他者との関わり合いの中で矛盾を受け入れ、力に変えるためのマインドセットの育て方を探究します。

初出：2022年3月15日

フル ver.はこちら：
組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見
https://www.cultibase.jp/videos/10317

パラドックスと向き合うマインドセットの研究知見

主な内容：
これまでのまとめとして、「『矛盾』を遊ぶようなリーダーシップ論」の構築に向け、現時点での仮説や今後探究していきたいテーマを語ります。

初出：2022年3月15日

フル ver.はこちら：
組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見
https://www.cultibase.jp/videos/10317

まとめ：パラドキシカル・リーダーシップのポイント

主な内容：
複雑なものをあえて整理しようとしない姿勢が、時には次の学習や探究に繋がることもあります。「ファシリテーション」や「問いかけ」、「アート」などの多様な観点と紐付けながら、矛盾を矛盾として受け入れることの大切さについて語り合います。

初出：2022年3月15日

フル ver.はこちら：
組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見
https://www.cultibase.jp/videos/10317

複雑なものを複雑なまま受け入れることの大切さ

パラドキシカル・リーダーシップを学ぶ

主な内容：
執筆中の困難や葛藤、こだわったポイントなど、執筆を終えた今だからこそ語れるエピソードを紹介します。

初出：2022年12月14日

フル ver.はこちら：
厄介なマネジメント課題の突破口 「パラドックス思考」とは何か？
https://www.cultibase.jp/videos/13030

書籍の詳細はこちら：
『パラドックス思考──矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』
https://www.amazon.co.jp/dp/4478117098

『パラドックス思考』の執筆を終えて

組織の構造や制度、仕組みを設計する際に知っておくべき要点とは。多様なメンバーの行動が適切に整合・連携し、大きな成果を生み出す組織づくりの知見を提供します。

組織の構造や制度、仕組みを設計する際の要点を学ぶ

ミナベ トモミ

組織デザイン論

主な内容：
そもそも「組織」とは何なのでしょうか。組織論の歴史を紐解き、組織を多様な側面からデザインするための10の視点について解説します。

初出：2020年6月22日

フル ver.はこちら：
組織デザイン概論
https://www.cultibase.jp/videos/5058

組織の10の側面と、組織デザインの方法論

主な内容：
組織デザインとは、具体的に何を設計し、どのような課題解決を行なうものなのでしょうか。組織デザインが現代企業に欠かせない理由について解説します。

初出：2020年6月23日

フル ver.はこちら：
組織デザイン概論
https://www.cultibase.jp/videos/5058

企業に組織デザインが必要な理由

主な内容：
組織デザインにおいてまず最初に行なうのが、「ハコ」としての組織を設計することです。そのための基本原則のうち、「分業」のデザインについて解説します。


初出：2020年6月24日

フル ver.はこちら：
組織デザイン概論
https://www.cultibase.jp/videos/5058

分業の設計

主な内容：
組織デザインにおいてまず最初に行なうのが、「ハコ」としての組織を設計することです。そのための基本原則のうち、「調整」のデザインについて解説します。


初出：2020年6月25日

フル ver.はこちら：
組織デザイン概論
https://www.cultibase.jp/videos/5058

調整の設計

主な内容：
構造や制度を設計する組織デザインに取り組むにあたって、その中で活動する人に対する意識をおろそかにしては、組織は成り立ちません。またどのような人間観を前提とするかによって、組織の設計のあり方も変化します。目に見える構造に囚われるあまり見落としがちな、組織デザインの落とし穴について解説します。

初出：2020年6月26日

フル ver.はこちら：
組織デザイン概論
https://www.cultibase.jp/videos/5058

組織デザインの落とし穴

組織デザインの基礎知識を学ぶ

主な内容：
両利きの経営とは、既存の事業を深める「深化」と、新しい事業を開拓する「探索」をバランスよく行なう経営上の概念のこと。しかし、その実現は容易ではありません。

本動画では、書籍『両利きの経営』の内容をもとに、継続的にイノベーションを起こしていくための組織運営の戦略について解説します。

初出：2020年2月15日

書籍紹介『両利きの経営』

主な内容：
両利きの経営を実現するには、実際にどのようなマネジメントや構造設計を施す必要があるのでしょうか。より実践的な内容をお届けします。

初出：
2020年4月18日

東南 裕美

書籍紹介『両利きの組織をつくる』

『両利きの経営』を学ぶ

主な内容：
ホラクラシー型組織を実践する急成長スタートアップ企業・Ubie株式会社の事例から、組織拡大期に起こる組織課題について解説します。今回は立ち上げ期（2〜5人）の組織デザイン上の課題について、Ubie株式会社 共同代表・久保恒太さんに語っていただきました。

初出：
2021年1月7日

フルver.はこちら
機能別カルチャーを実現する組織デザイン
https://www.cultibase.jp/videos/5131

久保 恒太

立ち上げ期（2〜5人）の組織課題

主な内容：
ホラクラシー型組織を実践する急成長スタートアップ企業・Ubie株式会社の事例から、組織拡大に伴って起こる組織課題について解説します。今回はPMF探求期（5〜20人）の組織デザイン上の課題について、久保恒太さんに語っていただきました。

初出：
2021年1月7日

フルver.はこちら
機能別カルチャーを実現する組織デザイン
https://www.cultibase.jp/videos/5131

PMF探求期（5〜20人）の組織課題

主な内容：
ホラクラシー型組織を実践する急成長スタートアップ企業・Ubie株式会社の事例から、組織拡大に伴って発生する組織課題について解説します。今回はビジネス拡大期（20〜50人）の組織デザイン上の課題について、久保恒太さんに語っていただきました。

初出：
2021年1月7日

フルver.はこちら
機能別カルチャーを実現する組織デザイン
https://www.cultibase.jp/videos/5131

ビジネス拡大期（20〜50人）の組織課題

主な内容：
ホラクラシー型組織を実践する急成長スタートアップ企業・Ubie株式会社の事例から、組織拡大に伴って発生する組織課題について解説します。今回は組織拡大期（50〜100人）の組織デザイン上の課題について、久保恒太さんに語っていただきました。

初出：
2021年1月7日

フルver.はこちら
機能別カルチャーを実現する組織デザイン
https://www.cultibase.jp/videos/5131

組織拡大期（50〜100人）の組織課題

主な内容：
ホラクラシー型組織を実践する急成長スタートアップ企業・Ubie株式会社の事例から、組織拡大に伴って発生する組織課題について解説します。今回からディスカッション形式で、その実践知を深掘りします。まず最初に「ホラクラシー組織の導入と実践」というテーマについてお話を伺いました。

初出：
2021年1月7日

フルver.はこちら
機能別カルチャーを実現する組織デザイン
https://www.cultibase.jp/videos/5131

野島 繁昭

ホラクラシー組織の導入と実践

主な内容：
ホラクラシー型組織を実践する急成長スタートアップ企業・Ubie株式会社の事例から、組織拡大に伴って発生する組織課題について解説します。今回のテーマは、「異なるカルチャーを持つチーム同士が連携するには？」です。組織内のコミュニケーションパスの設計の工夫について伺います。

初出：
2021年1月7日

フルver.はこちら
機能別カルチャーを実現する組織デザイン
https://www.cultibase.jp/videos/5131

異なるカルチャーを持つチーム同士が連携するには？

主な内容：
同質性の高い組織から多様な人が集う組織へと緩やかに変化していく最中にあるUbie。組織の規模が拡大する中で、受け皿となる組織の構造をどうデザインしていくか。求められる姿勢や方略を解説します。

初出：
2021年1月7日

フルver.はこちら
機能別カルチャーを実現する組織デザイン
https://www.cultibase.jp/videos/5131

拡大期における同質性と多様性のジレンマとどう向き合うか？

Ubieに学ぶ、組織拡大時の課題とホラクラシー組織の実践

主な内容：
日本発のグローバルテックカンパニーとして躍進する株式会社メルカリ。エンジニアの半分が外国籍だという同社は、多様な人々が活躍する組織の土台をいかに構築しているのでしょうか。HR Business Partnerの田井 美可子さんに人事の観点からお話を伺います。

初出：
2021年2月23日

フルver.はこちら
メルカリの多様性を実現する組織づくりの要件
https://www.cultibase.jp/videos/6744

田井 美可子

メルカリの人事機能の全体像

主な内容：
日本発のグローバルテックカンパニーとして躍進する株式会社メルカリ。エンジニアの約半分が外国籍だという同社は、多様な人々が活躍する組織の土台をいかに構築しているのでしょうか。今回は同社の多様性との向き合い方についてお話を伺いました。

初出：
2021年2月23日

フルver.はこちら
メルカリの多様性を実現する組織づくりの要件
https://www.cultibase.jp/videos/6744

拡大する組織における”多様化”との向き合い方

主な内容：
日本発のグローバルテックカンパニーとして躍進する株式会社メルカリ。エンジニアの約半分が外国籍だという同社は、多様な人々が活躍する組織の土台をいかに構築しているのでしょうか。今回は多様性を大事にしながら統率の取れた組織に求められる要件について、お話を伺いました。

初出：
2021年2月23日

フルver.はこちら
メルカリの多様性を実現する組織づくりの要件
https://www.cultibase.jp/videos/6744

“統率の取れた多様性の高い組織”をいかに実現するか？

主な内容：
日本発のグローバルテックカンパニーとして躍進する株式会社メルカリ。エンジニアの約半分が外国籍だという同社は、多様な人々が活躍する組織の土台をいかに構築しているのでしょうか。今回からディスカッション形式で実践知を深掘りします。まずは役割の違いから衝突しがちな事業部と機能組織のパワーバランスを調整する際にHRBPとしての取り組みや心がけていることを伺いました。

初出：
2021年2月23日

フルver.はこちら
メルカリの多様性を実現する組織づくりの要件
https://www.cultibase.jp/videos/6744

事業部門と機能組織のパワーバランスを調整するには？

主な内容：
日本発のグローバルテックカンパニーとして躍進する株式会社メルカリ。エンジニアの約半分が外国籍だという同社は、多様な人々が活躍する組織の土台をいかに構築しているのでしょうか。今回は視聴者からの質問に答えるかたちで、「バリュー」と「カルチャー」の役割上の違いと浸透の工夫について語っていただきました。

初出：
2021年2月23日

フルver.はこちら
メルカリの多様性を実現する組織づくりの要件
https://www.cultibase.jp/videos/6744

バリューとカルチャーを個別に設ける理由

主な内容：
日本発のグローバルテックカンパニーとして躍進する株式会社メルカリ。エンジニアの約半分が外国籍だという同社は、多様な人々が活躍する組織の土台をいかに構築しているのでしょうか。今回は「制度」と「文化」を切り離さず、両輪で回していくための組織設計の勘所について伺いました。

初出：
2021年2月23日

フルver.はこちら
メルカリの多様性を実現する組織づくりの要件
https://www.cultibase.jp/videos/6744

制度と文化の両方を考慮した組織づくりの勘所

メルカリに学ぶ、多様な人材を活かす組織のつくり方

主な内容：
組織が高い推進力を維持し続けるためには、意思決定が行われるまでのプロセスが明確に設計されていることが重要です。組織の中で情報やコミュニケーションが活発かつ自律的にやり取りされる、自走する組織づくりのためのノウハウを解説します。

初出：2022年2月26日

フルver.はこちら
組織の推進力を高める意思決定のプロセスデザイン
https://www.cultibase.jp/videos/10049

根本 紘利

意思決定プロセスをデザインする３つのポイント

組織の中では、毎日膨大な数の意思決定が行われています。こうした意思決定がスムーズに行われるためには、会議体の設計が適切にできていることが大切です。今回は、一週間の中で定例会議や1on1の機会をどのタイミングで実施すると効果的なのか、カレンダーデザインに関する知見をお届けします。

初出：2022年2月26日

フルver.はこちら
組織の推進力を高める意思決定のプロセスデザイン
https://www.cultibase.jp/videos/10049

意思決定をスムーズにする会議とカレンダーの設計ポイント

意思決定のプロセスデザインを学ぶ

目に見えない組織の関係性を改善するには、どのような働きかけが効果的なのでしょうか。組織開発の定義から実践事例までわかりやすく解説します。

組織開発の定義を理解し、実践事例を知る

組織開発論

主な内容：
考え方の異なる他者同士がともに働く組織において、"関係性”の問題は避けては通れない重要な観点のひとつです。そうした背景から、組織の目に見えない部分に働きかける「組織開発」と呼ばれる方法論が、昨今大きな注目を集めています。

今回は、組織開発を学ぶための前提知識として、現代企業が組織開発が特に必要とする理由について解説します。

初出：2021年6月7日

フル ver.はこちら：
組織開発概論：関係性を耕す“ハレ“と”ケ“のアプローチ
https://www.cultibase.jp/videos/7193

和泉 裕之

なぜ「組織開発」が必要なのか

主な内容：
組織の目に見えない関係性の問題に働きかける「組織開発」について、学術的な定義などの基礎知識から近年の研究動向まで、幅広く解説します。

初出：2021年6月7日

フル ver.はこちら：
組織開発概論：関係性を耕す“ハレ“と”ケ“のアプローチ
https://www.cultibase.jp/videos/7193

組織開発とは何か

主な内容：
組織開発の成果を正しく測るには、どのような点に着目すべきなのでしょうか。「健全性」「効果性」「自己革新力（再生力）」の3つの観点について、ディスカッション形式で解説します。

初出：2020年10月6日

組織開発は何を持って成功したといえるのか

組織開発の基礎知識を学ぶ

主な内容：
チームビルディングやCI策定、サーベイフィードバックなど、昨今では多様な組織開発の手法が提唱されています。今回は実践にむけた最初の一歩として、それらの活動に共通する3つのステップについて解説します。

初出：2020年5月19日

フル ver.はこちら：
組織開発入門
https://www.cultibase.jp/videos/5060

組織開発の3ステップ

主な内容：
組織開発を効果的に行なうためには、「ハレ（非日常）」と「ケ（日常）」の2つのアプローチを使い分けることが大切です。それぞれの役割や具体的な事例、実践上のポイントなどについて解説します。

初出：2021年6月7日

フル ver.はこちら：
組織開発概論：関係性を耕す“ハレ“と”ケ“のアプローチ
https://www.cultibase.jp/videos/7193

組織開発の“ハレ”と“ケ”のアプローチ

主な内容：
組織開発を実践する際には、組織に起こしたい「変容（≒学習）」のあり方を見定め、適切なアプローチを施すことが重要です。個人と組織の「学習」を促進する、組織開発の具体的な方法を紹介します。

初出：2021年6月7日

フル ver.はこちら：
組織開発概論：関係性を耕す“ハレ“と”ケ“のアプローチ
https://www.cultibase.jp/videos/7193

組織開発の方法論

組織開発の方法を学ぶ

主な内容：
現代の組織開発のさまざまな手法は、どのような歴史や思想の上で成り立っているのでしょうか。19〜20世紀に提唱され、組織開発の基盤となった理論の数々を、書籍『組織開発の探究』の内容をもとに紹介します

初出：2019年5月4日

書籍の詳細はこちら：
組織開発の探究──理論に学び、実践に活かす
https://www.amazon.co.jp/dp/B0828BLSWB

書籍解説『組織開発の探究』

主な内容：
組織開発の関連キーワードの中でも、近年特に大きな注目を集めた「心理的安全性」。知っているようで意外と奥深い心理的安全性のエッセンスを、書籍『心理的安全性のつくりかた』の著者・石井遼介さんに解説していただきました。

初出：2020年8月29日

書籍の詳細はこちら：
心理的安全性のつくりかた
https://www.amazon.co.jp/dp/4820728245/

石井 遼介

心理的安全性とは何か

主な内容：
対話（Dialog）は、組織開発において欠かせない要素の一つです。会話・議論との違いといった基本的な知識から、お互いのまなざしをわかちあい、共創の土台を創る発展的な活用方法まで、幅広く解説します。

初出：2020年8月11日

創造的対話入門

組織開発の歴史と理論を学ぶ

主な内容：
多様な人々が豊かに協働する組織の特徴として、「対話」が組織文化として根付いていることが挙られます。そのような組織をこれからつくるにあたって、何から始めればよいのでしょうか。エキスパート実践者・香取一昭さんによる講義をお届けします。

初出：2020年8月28日

フルver.はこちら
対話の組織文化を創るには
https://www.cultibase.jp/videos/5049
研究会「創造的対話を組織文化として形成するには？」パネルディスカッション
https://www.cultibase.jp/videos/6736

香取 一昭

対話の組織文化を創るには

主な内容：
組織開発やワークショップは確かに重要ではあるものの、それだけでは解決できない課題も組織内には無数に存在します。マネジメント、組織構造、制度設計など、他のアプローチとの比較を通して、組織開発の価値を改めて探究します。

初出：2019年10月26日

ワークショップだけでは解決できない組織の課題にどうアプローチするか

主な内容：
組織の"内側”の関係性からアプローチする「組織開発」と、"外側”の構造・制度からアプローチする「組織デザイン」。これらの方法論は、どちらか一方ではなく、両輪として用いることでその真価を発揮します。互いの特性を深く理解し、編み合わせていくための実践知をお届けします。

初出：2019年11月2日

組織の課題に対するヒューマンプロセスの取り入れ方

主な内容：
組織開発・組織デザインの知見を自身の組織に合ったかたちで実践するには、どのようなポイントが重要となるのでしょうか。組織が発展し、よい状態を維持するための「攻め」と「守り」のアプローチについて解説します。

初出：2019年11月9日

組織開発・組織デザインのシナリオをどう描くか？

組織開発の実践知を学ぶ

主な内容：
よい事業を生み出すためには、その土台となる組織がよい状態であることが欠かせません。組織開発の「ボトムアップ」と「プロセス」を重視するアプローチが、事業開発をはじめとした他の領域にどのような影響をもたらすのか。イノベーション論の見地から解説します。

初出：2019年12月14日

補講｜対話と仕組みで組織をファシリテートする［前編］

主な内容：
組織構造や制度の設計を行う組織デザインにおいても、組織開発的な観点は欠かせません。組織デザインの基礎知識を踏まえながら、組織デザイン（構造）と組織開発（対話）の関係性について解説します。

初出：2019年12月21日

補講｜対話と仕組みで組織をファシリテートする［後編］

［補講］組織開発は事業開発・組織デザインとどう関係するか？

協同的な活動を通じてを新たな関係性を構築する手法・ワークショップ。100年以上の歴史が育んできた、「創造と学習の場づくり」のエッセンスが学べるシリーズです。

創造と学習の場づくりのエッセンスを学ぶ

ワークショップデザイン論［初級］

主な内容：
ボトムアップ的にアイデアを生み出す方法として、近年注目を集めるワークショップ。その概要を複数の事例をもとに解説します。

初出：2021年9月6日

フルver.はこちら：
ワークショップデザイン概論：学習と創造の場づくり
https://www.cultibase.jp/videos/7792

ワークショップとは何か

主な内容：
ワークショップは一見新しい手法と思われがちですが、実際には100年以上も昔から実践されてきた、伝統ある方法論でもあります。さまざまな領域で活用され、発展を続けてきたワークショップの歴史を、約10分で振り返ります。

初出：2021年9月6日

フルver.はこちら
ワークショップデザイン概論：学習と創造の場づくり
https://www.cultibase.jp/videos/7792

田幡 祐斤

ワークショップの歴史

主な内容：
ワークショップの活用領域は多岐にわたり、現在もさまざまな目的で活用されています。今回は「省察型」「高次学習型」「創発型」と呼ばれるワークショップの3つの類型から、ワークショップに適した学習のあり方について解説します。

初出：2021年9月6日

フルver.はこちら
ワークショップデザイン概論：学習と創造の場づくり
https://www.cultibase.jp/videos/7792

ワークショップの目的と思想

主な内容：
さまざまな形式で実践されるワークショップですが、何を欠いた時、その実践はワークショップと呼べなくなってしまうのでしょうか。ワークショップに共通して見られる4＋1のエッセンスについて解説します。

初出：2021年9月6日

フルver.はこちら
ワークショップデザイン概論：学習と創造の場づくり
https://www.cultibase.jp/videos/7792

ワークショップの構成要素

ワークショップの基礎知識を学ぶ

主な内容：
ワークショップを設計（デザイン）するには、まずは設計の手順を理解することが重要です。書籍『ワークショップデザイン論』著者の一人である安斎自ら、書籍の内容をもとにその要点を解説します。

初出：2018年1月6日

書籍の詳細はこちら：
ワークショップデザイン論 ──創ることで学ぶ
https://www.amazon.co.jp/dp/4766427203/

書籍紹介『ワークショップデザイン論-創ることで学ぶ』（前編）

主な内容：
ワークショップの良し悪しは、"コンセプト”の出来によって決まるといっても過言ではありません。書籍『ワークショップデザイン論』の内容から、豊かな学習と創発を生み出す企画の立て方について解説します。

初出：2018年1月13日

書籍の詳細はこちら：
ワークショップデザイン論 ──創ることで学ぶ
https://www.amazon.co.jp/dp/4766427203/

書籍紹介『ワークショップデザイン論-創ることで学ぶ』（後編）

ワークショップデザインの基礎知識を学ぶ

主な内容：
参加者が安心して会議やワークショップに取り組むには、最初に場の緊張をほぐし、温かな関係性をつくる「アイスブレイク」の活動を取り入れると効果的です。意外に奥深いアイスブレイクの役割や、具体的なテクニックを紹介します。

初出：2020年4月20日

ワークショップにおけるアイスブレイクの基本

組織の複雑な問題に対処するためには、まずは本当に解くべき課題を見定めることが重要です。課題解決にワークショップを用いる際にまずやっておきたい、「課題のリフレーミング」と呼ばれるテクニックについて解説します。

初出：2019年6月8日

課題をリフレーミングする｜ワークショップにおける問いのデザイン(1)

主な内容：
ワークショップを課題解決に用いる際には、中心となる問いの設計が重要です。ポイントは「ベクトル」と「制約」を定めること。参加者の固定観念を揺さぶり、新たな気づきをもたらす「問いのデザイン」について解説します。

初出：2019年6月15日

課題解決の中心となる問いを設計する｜ワークショップにおける問いのデザイン(2)

主な内容：
組織の複雑な課題にアプローチするには、他者との対話を通じた創造的なコラボレーションが必要です。今回は"危険だけど居心地の良いカフェをつくる"というお題の効果検証の研究事例から、創発を促すワークショップデザインの妙技を紐解きます。

初出：2020年5月16日

創発を促す矛盾や葛藤を設計する｜ワークショップにおける問いのデザイン(3)

主な内容：
非日常的な活動を通じて学びや創発を生み出すことから、「遊び」もワークショップにおける重要キーワードのひとつです。「遊び」の定義や類型を紹介し、ワークショップデザインに活かすための考え方について解説します。

初出：2020年2月1日

非日常的な活動を設計する｜ワークショップにおける遊びのデザイン

活動の質を高める「問い」と「遊び」の設計を学ぶ

主な内容：
組織をよりよく変えるための手段としても注目を集めるワークショップ。しかしその効果を十分に発揮するためには、ワークショップが得意とする領域を正確に把握することが大切です。

プロジェクトほど大規模ではなく、会議ほど小規模でもない──"中規模”な実践であるワークショップをどのように活用すれば、組織に大きなインパクトを残せるのでしょうか。組織における変革のアプローチを俯瞰します。

初出：2021年9月6日

フルver.はこちら
ワークショップデザイン概論：学習と創造の場づくり
https://www.cultibase.jp/videos/7792

組織内でワークショップを活用する際のポイント

組織内でのワークショップの活用法を学ぶ

主な内容：
どちらも学習を促す活動であるため混同されがちな「ワークショップ」と「授業」。しかし、両者の間には明確な学習観の違いが存在します。視聴者から寄せられた質問をもとに、それらを使い分ける際のポイントを解説します。

初出：2019年1月19日

ワークショップと授業の違いとは？

主な内容：
さまざまな用途で用いられるワークショップですが、「ワークショップで解くべき課題」がある一方で、「ワークショップで解くべきではない課題」も当然存在します。課題の質を見抜き、適切なアプローチを選択するために着目すべきポイントとは。3名の実践者が語り合います。

初出：2018年1月20日

ワークショップで解くべき課題とそうでない課題をどう見分ける？

創造的な活動を中心とするワークショップは、一般的に評価や効果の測定が難しい領域でもあります。視聴者から寄せられた「ワークショップの効果を測定するには？」という質問に、学術的見地からお答えします。

初出：2019年3月30日

青木 翔子

ワークショップの効果を測定するには？

Q&Aから学ぶ、ワークショップの実践知

主な内容：
企業の商品開発においてワークショップはどのように活用できるのでしょうか。実際のプロジェクト事例や背景理論とともに解説します。

初出：2019年5月25日

小田 裕和

商品開発のためのワークショップデザイン論

主な内容：
人材育成や教育におけるワークショップの役割とは。キャリア形成やアクティブ・ラーニングとの関係について触れながら、人の成長に資する学習体験のつくり方を解説します。

初出：2019年8月31日 

人材育成のためのワークショップデザイン論

主な内容：
組織開発と呼ばれる、目に見えない関係性の問題に対処する領域でも、ワークショップを活用する企業が増えています。今回は組織開発のプロジェクトを「課題解決型」「構築型」「浸透型」に分類した上で、それぞれに有効なアプローチを解説します。

初出：2019年7月27日

遠又 圭佑

組織開発のためのワークショップデザイン論

領域別に学ぶ、ワークショップの活用法

主な内容：
コロナ禍を経て、今やすっかり定着したオンラインワークショップ。この回ではオンライン独自の特性に着目し、運営上の注力ポイントや見落としがちな観点など、実践にあたってヒントとなる知見を多数紹介します。

初出：2021年9月6日

フルver.はこちら：
ワークショップデザイン概論：学習と創造の場づくり
https://www.cultibase.jp/videos/7792