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“創造のための破壊”をマネジメントする。新生リクルートの原動力となる「自己組織化」の力とは？

「強い個人の集団」から「自律的なチームづくり」へ。個の尊重を掲げるリクルートの組織マネジメントの転換点

10・11月の番組スケジュール＆見どころ紹介

問いの日week：「問い」に向き合うコンテンツ特集

6・7月の番組スケジュール＆見どころ紹介！

D&Iを実現する組織デザインとは？ メルカリCHROが語る、HR体制づくりの勘所

「人生100年時代」のキャリア転換術：創造的に未来を拓く4つのテクニック

成長は「抜擢」から始まる。サイバーエージェントCHOが語る、若手が育ち続ける環境のつくり方

矛盾に満ちた世界で“二者択一”の抜け道を探る「パラドックス思考」とは何か？

プロジェクトを”学びの場”に変えるリフレクションの活用法：連載「リフレクションの技法」第6回

研究と実践をつなぐ組織論の5つの視点：2022年の人気動画コンテンツをふり返る

プロジェクト推進とチームの成長を繋ぐ「リフレクションの4階層」とは：連載「リフレクションの技法」第5回

知的探究は「日常の徹底的な記録」から始まる：連載「知を開き、巡らせ、結び合わせるための知の方法論」第4回

結局、組織学習とは何なのか？：経営組織論研究者・​​安藤史江さんによる「組織学習概論」

知的探究を「独りよがり」にしないために。その成果を理解・活用してもらうためのフレームワーク：連載「知を開き、巡らせ、結び合わせるための知の方法論」第3回

プロジェクトチームでリフレクションをする意義と方法：連載「リフレクションの技法」第４回

『知的複眼思考法』に学ぶ、良い探究の為の「問い」の立て方：連載「知を開き、巡らせ、結び合わせるための知の方法論」第2回

1万人超企業が挑戦する「組織学習」の実践知──知の「獲得」「移転」「保存」をいかにして進めたのか？

実践者の知的生産が、「想定外」への対応力を育む：連載「知を開き、巡らせ、結び合わせるための知の方法論」第1回

チームの学習を促進する「ミーティング・マネジメント」とは？：不確実性の時代を生き抜く「問いかけ・立て直し・語りかけ」の作法

「オーセンティック・リーダーシップ」の誤解？自分らしさをつくるために、ときに壊す必要性：連載「リーダーシップ教育の最前線」第9回

社会を変える「革新的な創造性」はどうやって育まれる？　IQと並ぶ知性の研究「拡散的思考（DT）」をベースに考える

構成主義ってなに？：ファシリテーターの学習観（前編）

全員発揮のリーダーシップによる弊害を乗り越え、リーダーが適切にパワーを行使する：連載「リーダーシップ教育の最前線」第8回

深いリフレクションのための2つのアクション：連載「リフレクションの技法」第３回

優れたリーダーが行う「5つの実践」とはなにか？わかりやすい行動リストの利点とその落とし穴：連載「リーダーシップ教育の最前線」 第7回

分断される組織に「背骨」をつくる人的資源のマネジメント：組織ファシリテーターとしてのHRBPの役割とは？

ピックアップ：「不確実性の時代」に対処する手がかり

「選択と集中」に代わるVUCA時代のキャリア戦略：「分散と修繕」による探究的アプローチ

「矛盾」を力に変える。新しい時代のリーダーシップとは？：連載「リーダーシップ教育の最前線」 第6回

ラグビーW杯優勝チームの研究から学ぶ、チームレジリエンスの高め方：連載「チームレジリエンスの科学」第３回

2021年人気記事5選 創造的な組織づくりのためのキーワード

「つい、リーダーシップを学んでしまう」環境をどうデザインするか？：連載「リーダーシップ教育の最前線」 第5回

プレイングマネージャーが「マネジメント能力」を伸ばすには？　中小企業における「管理職の学びのデザイン」を考える

日常の「破れ」をイノベーションに繋げるには：山内祐平さんが提案する2つのデザインモデル

創造的に学び続けるための“場”をいかにつくるか？：学習環境デザインの理論と実践

リフレクションの3つの誤解：連載「リフレクションの技法」第2回

リフレクションとは何か：連載「リフレクションの技法」第1回

探究の第一歩は、自らの思考の言語化から始まる──「探究の戦略」実践の道しるべ

学習者にとってちょうど良い「課題」を設計するための勘所：連載「リーダーシップ教育の最前線」 第3回

2021年春・夏のおすすめコンテンツ10選：組織の創造性を引き出す専門知を紹介します

リフレクションは〈誰〉がするのか？　わたしたちの中に存在する「2つの自己」にまつわる問い：上平崇仁による連載『「計画」を超えて』第2回

全員がリーダーシップを発揮するために、どのように教育を行うか？：連載「リーダーシップ教育の最前線」第2回

深さを測る：連載「問いのデザインの思考法」第5回

知の探索の“三段跳び”理論：連載「組織学習の見取図」第6回

組織が「一人前」になるための学習軌道：連載「組織学習の見取図」第5回

不滅の理由を探る：連載「問いのデザインの思考法」第4回

動詞に言い換える：連載「問いのデザインの思考法」第3回

変化する時代に求められる「新しいリーダーシップ」の考え方とは？：連載「リーダーシップ教育の最前線」第1回

チームメンバーの「やる気」を引き出すファシリテーション：ARCSモデルとワークショップデザイン

アートエデュケーションを組織開発へ活かすには？ー集団の「プロセス」や個人の「自己軸」に変化をもたらす

エキスパートの技の構造：連載「組織学習の見取図」第4回

“組織の創造性を引き出す知”を学ぶ：2020年CULTIBASEの人気記事トップ５

「わかったつもり」を脱するには、問いのリフレーミングが不可欠である──法政大学教授石山恒貴さん×安斎勇樹対談

実践と研究の往復運動をいかに実現するか？自己の探究を続けるための技法──WORKSIGHT山下正太郎さん×安斎勇樹対談

当たり前を異化する：連載「問いのデザインの思考法」第1回

「プレイフル」な人材採用・育成とはなにか：組織における「遊び」から考える

枠を超える人と組織をいかに育てるか？（ゲスト・石山恒貴さん）

変化し続ける「マリアブル」な組織から発明が生まれるープレイフル経営を基盤とした組織論

組織学習のこれまでとこれからー変化を学習の好機と捉え、組織でアンラーニングする大切さ

「プレイフル・シンキング」は”真剣勝負”？更新を続ける概念の現在地

学ばせるのではなく、学びたくなる状況をつくる：連載「遊びのデザイン」第3回

ビジネスパーソンの創造性を高める両利きの学習法

組織学習はどのようにして進むのか：連載「組織学習の見取図」第3回

組織イノベーションを牽引するファシリテーターが持つべき「心理的柔軟なリーダーシップ」とは──ZENTech取締役・石井遼介さん×安斎勇樹対談

「心理的安全」なチームの4つの条件： 学習する職場をつくるための「心理的安全性」入門

創造的な学びを促す「ワークショップ型研修」の効果をどのように測るか

従来型の人材育成を超えるには：研修設計の2つのアプローチ

経験学習サイクルの3つの誤解：連載「組織学習の見取図」第2回

“対処”ではなく、“創造”のストーリーを。立教大学舘野泰一准教授と考える、オンライン研修・授業の技法

イノベーションのための3つの学習戦略を描く：連載「組織学習の見取図」第1回

問題の本質を捉える「問い」の技法が、私たちにもたらす力と道しるべ――cotree/CoachEd櫻本真理さん×安斎勇樹対談

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。株式会社MIMIGURIの共同代表、安斎勇樹とミナベトモミが、パーソナリティを務めます。今回のテーマは「機会が人を育てる」です。

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“機会が人を育てる“の解像度を100倍高めたい｜CULTIBASE Radio #7

今回のテーマは「中学受験から学べる、一生使えるスキル」です。
▼今回の概要
娘の中学受験を終えたミナベ／二月の勝者／小1から「週1時間の習い事」で身につくこと／親がテストの点数に一喜一憂しない／分からないことを認識して、先生に聞きにいく／社会人まで使える汎用的なスキル／Notionで受験勉強のタスク管理／抽象化スキルを身につける／リフレクションを重視

中学受験で、一生使えるスキルを身につける。合格ドキュメンタリー｜CULTIBASE Radio #6

　CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの134回目では、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「なぜ組織に“関係性“の課題が増えているのか？マネジメントの２つの選択肢」というテーマでディスカッションしました。


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現代環境における“組織変革”の意味合いの変化｜CULTIBASE Radio｜Management #134

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio 組織デザインの第16回目は、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「少年漫画から学ぶ、組織デザイン(3)：マトリクス型組織の理想像？！「フリーザ軍」の組織図を解剖する」というテーマで語りました。


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少年漫画から学ぶ、組織デザイン(3)：マトリクス型組織の理想像？！「フリーザ軍」の組織図を解剖する｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #16

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio 組織デザインの第15回目は、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「少年漫画から学ぶ、組織デザイン(2)：ダイの大冒険「魔王軍」はなぜ破れたのか。事業部組織の落とし穴」というテーマで語りました。


少年漫画から学ぶ、組織デザイン(2)：ダイの大冒険「魔王軍」はなぜ破れたのか。事業部組織の落とし穴｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #15

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio 組織デザインの第14回目は、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン」というテーマで語りました。


少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #14

　CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio プレイフルの5回目では、株式会社ウサギ代表取締役の高橋晋平さんをゲストに迎え、「矛盾に満ちた“本気の遊び“の探究：新刊『1日1アイデア』と『パラドックス思考』の意外な共通点」というテーマでディスカッションしました。

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矛盾に満ちた“本気の遊び“の探究：新刊『1日1アイデア』と『パラドックス思考』の意外な共通点｜CULTIBASE Radio｜Playful #5

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio 組織デザインの第9回目は、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「事業と人の成長ギャップの乗り越え方」というテーマで語りました。

事業と人の成長ギャップの乗り越え方｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #9

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio 組織デザインの第6回目は、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「基本構造②多角化経営の始点「事業部制組織」」というテーマで語りました。

『 基本構造②多角化経営の始点「事業部制組織」』の概要

組織図の基本構造の理解を深めるシリーズの2回目。前回の機能別組織に引き続き、今回は事業部制組織の構造について解説する。


事業部制組織は多くの組織でよく用いられるスタンダードな型である。前回のラジオで、ミナベはスタートアップにおいて最初は機能別組織を選択することが多いと語ったが、どのようなタイミングで事業部制組織に切り替えるとよいのだろうか？ミナベは、2本目の事業が必要になったときだと語り、多くのスタートアップは1本目の柱として事業をつくりPMFして伸びる兆しが出て次のプロダクトの磨き込みを始めると指摘する。


前回の機能別組織では、一つの事業に対しそれぞれの機能部門、たとえば営業部門、製造部門、プロダクト開発部門があり、それらを会社としての機能としてどう循環させながらデザインするか考えて落とし込むのが肝との話がなされた。


対して、事業部制組織では、事業部門が複数存在し、複数の事業の中に機能別組織が入っていると捉えられる。


機能別部門で新しい事業をつくろうとすると、それぞれのパートナー開発部門の中に複数のプロダクトや事業を作る人が現れるなど、プロセスが非常に複雑になるとミナベは主張する。そのため、プロダクトと事業部を結合し事業部内で人の配置を行えるような権限を渡すのが事業部制組織の肝だと語る。


事業部制組織にすることで、個別最適化した意思決定ができる反面、人員リソースも分割することになるため選択と集中が弱くなってしまうと指摘する。そのため、基本的に事業部制組織を取るときは原則として一つ目の事業が上手くいってから2つ目の事業部をつくるとよいと語る。


プロダクトは事業PMFし、顧客に刺さることがわかってから投資を行うのと同様に、組織も事業のビジネスモデルに準じた組織機能をデザインし調整していく必要がある。そのため、機能別組織で機能価値がきちんと届けられるよう組織図のPMFをしてから、そのナレッジを他の事業部にも転用させるべきだと指摘した。


また、事業部が増えるとセントラルコーポレートオペレーションが大変になると語る。財務や人事等それぞれのオペレーションが複雑になりがちなため、経営企画部分で強い人を配置し、全体的なマクロ計画を立てて個別に分解するという処理機能を強化していくことが大事だと主張した。
『基本構造②多角化経営の始点「事業部制組織」』の関連コンテンツ 


基本構造②多角化経営の始点「事業部制組織」｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #6

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの117回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「いまさら聞けない『組織学習』の本質とコツ」というテーマでディスカッションしました。

いまさら聞けない「組織学習」の本質とコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #117

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの114回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「学び続ける組織を作るために、何よりも最初にすべきこと」をテーマにディスカッションしました。

学び続ける組織を作るために、何よりも最初にすべきこと｜CULTIBASE Radio｜Management #114

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの34回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のProject Managerの湯川卓海と、同社のUI Designerの横井麻里乃が、「読書を習慣化する方法」をテーマにディスカッションしました。

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読書を習慣化する方法｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #34

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの100回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「経営者こそ、最高の学習者たれ！」をテーマにディスカッションしました。

経営者こそ、最高の学習者たれ！｜CULTIBASE Radio｜Management #100

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの30回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitator / Project Managerである小田桐翔大が、「活動からプロセスへ。学習を促すファシリテーターのキャリア形成」をテーマにディスカッションしました。

活動からプロセスへ。学習を促すファシリテーターのキャリア形成｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #30

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの86回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「なぜ他人のキャリアは『凄そう』に見えるのか」をテーマにディスカッションしました。

なぜ他人のキャリアは「凄そう」に見えるのか｜CULTIBASE Radio｜Management #86

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの82回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「硬直化した大企業をどこから変えるか」をテーマにディスカッションしました。  

硬直化した大企業をどこから変えるか｜CULTIBASE Radio｜Management #82

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの77回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「成功体験を捨てるアンラーニングの意義とコツ」をテーマにディスカッションしました。   


成功体験を捨てるアンラーニングの意義とコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #77

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの74回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「人材が育つ「評価面談」の運営と問いかけのポイント」をテーマにディスカッションしました。   


人材が育つ「評価面談」の運営と問いかけのポイント｜CULTIBASE Radio｜Management #74

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの72回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「ルービックキューブに学ぶ、楽しくスキルアップするコツ」をテーマにディスカッションしました。   


ルービックキューブに学ぶ、楽しくスキルアップするコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #72

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの71回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「1冊の本を書き上げるには：現場で役立つナレッジの組み立て方」をテーマにディスカッションしました。   


1冊の本を書き上げるには：現場で役立つナレッジの組み立て方｜CULTIBASE Radio｜Management #71

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの70回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「中小企業のマネージャーが育つ機会提供とジョブ・クラフティング」をテーマにディスカッションしました。   

中小企業のマネージャーが育つ機会提供とジョブ・クラフティング｜CULTIBASE Radio｜Management #70

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの68回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「2021年のHR領域の課題感とトレンド」をテーマにディスカッションしました。  


2021年のHR領域の課題感とトレンド｜CULTIBASE Radio｜Management #68

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの63回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「漫画とアニメで鍛える組織学習の観察眼」をテーマにディスカッションしました。  

漫画とアニメで鍛える組織学習の観察眼｜CULTIBASE Radio｜Management #63

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの61回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「多職種タレントを活かす組織マネジメントの勘所」をテーマにディスカッションしました。  

多職種タレントを活かす組織マネジメントの勘所｜CULTIBASE Radio｜Management #61

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの57回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「覚醒を焦るな！健全な成長と育成のペースとは？」をテーマにディスカッションしました。  


覚醒を焦るな！健全な成長と育成のペースとは？｜CULTIBASE Radio｜Management #57

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの56回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「チームメンバーの「覚醒」を支援する人材育成の勘所とは」をテーマにディスカッションしました。  


チームメンバーの「覚醒」を支援する人材育成の勘所とは｜CULTIBASE Radio｜Management #56

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの55回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「人が突如として「覚醒」するとき、何が起きているのか？」をテーマにディスカッションしました。  

人が突如として「覚醒」するとき、何が起きているのか？｜CULTIBASE Radio｜Management #55

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの54回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「組織学習になぜアジャイルが必要なのか？」をテーマにディスカッションしました。  


組織学習になぜアジャイルが必要なのか？｜CULTIBASE Radio｜Management #54

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの52回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「“個人の両利き”を実現する鍵はリフレクションにあり？」をテーマにディスカッションしました。  

“個人の両利き”を実現する鍵はリフレクションにあり？｜CULTIBASE Radio｜Management #52

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの46回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「総合力のある人事担当者を育成するには？」をテーマにディスカッションしました。  

総合力のある人事担当者を育成するには？｜CULTIBASE Radio｜Management #46

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの45回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「良い研究テーマを立てるコツ」をテーマにディスカッションしました。  


良い研究テーマを立てるコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #45

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの34回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「部下を育てられない若手マネージャーのパターン別攻略法」をテーマにディスカッションしました。 

部下を育てられない若手マネージャーのパターン別攻略法｜CULTIBASE Radio｜Management #34

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの27回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「出木杉くんが組織学習を阻害する？」をテーマにディスカッションしました。 

出木杉くんが組織学習を阻害する？｜CULTIBASE Radio｜Management #27

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの24回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「ミナベ・安斎の効果的な読書術」をテーマにディスカッションしました。 

ミナベ・安斎の効果的な読書術｜CULTIBASE Radio｜Management #24

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの21回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「良いビジネス書の条件とは」をテーマにディスカッションしました。 

良いビジネス書の条件とは｜CULTIBASE Radio｜Management #21

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの19回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「他人のスキルを盗むコツ」をテーマにディスカッションしました。 

他人のスキルを盗むコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #19

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの15回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「IDEOから学ぶ、強い組織作りの秘訣」をテーマにディスカッションしました。

IDEOから学ぶ、強い組織作りの秘訣｜CULTIBASE Radio｜Management #15

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの11回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「これからの採用広報のポイントは「日常」を晒すこと！？」をテーマにディスカッションしました。

これからの採用広報のポイントは「日常」を晒すこと！？｜CULTIBASE Radio｜Management #11

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの８回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「2020年、投資対効果の高かった施策・工夫（生産性アップ編）」をディスカッションしました。 

2020年、投資対効果の高かった施策・工夫（生産性アップ編）｜CULTIBASE Radio｜Management #8

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの４回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「若手の中だるみを防ぐ育成のコツ」についてディスカッションしました。 

若手の中だるみを防ぐ育成のコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #4

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの3回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「教育カリキュラムのデザイン方法」についてディスカッションしました。 

教育カリキュラムのデザイン方法｜CULTIBASE Radio｜Management #3

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの1回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「組織学習が注目される理由と実践のポイント」についてディスカッションしました。

学習・人材育成