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問いの日week：「問い」に向き合うコンテンツ特集

問いの因数分解：連載「問いのデザインの思考法」第7回

ライトを当てる：連載「問いのデザインの思考法」第6回

深さを測る：連載「問いのデザインの思考法」第5回

探究とは、専門性の枠内に閉じ込められない横断的な活動である―太刀川英輔さんに聞く創造力の育み方

不滅の理由を探る：連載「問いのデザインの思考法」第4回

個人の創造性を育む「進化思考」とは何か？：「適応」と「変異」による創造のパターン

ファシリテーションにおける問いの4パターン

動詞に言い換える：連載「問いのデザインの思考法」第3回

組織の問題を悪化させる「課題設定」の5+2つの罠

頭の中の見えざる問い：連載「問いのデザインの思考法」第2回

問題の本質を捉える「素朴思考」と「天邪鬼思考」

個の創造性を解き放つ鍵は、自己評価できるか否かである──コルク佐渡島庸平さん×安斎勇樹対談

デザインした「問い」の答えは誰が持っているのか：質問と発問との違い

ケイパビリティ・ファシリテーション：チームの多様性を活かすためのケース難易度別のポイント

失敗を許容する「実験」の場から生まれる、新たな問いの形とは──ロフトワーク加藤翼さんに聞く、問いが育つコミュニティマネジメントの手法

チームの目標が実現されない5つの要因とパターン別の戦略

「わかったつもり」を脱するには、問いのリフレーミングが不可欠である──法政大学教授石山恒貴さん×安斎勇樹対談

ファシリテーターが問わずとも、問いが浮かび上がる身体や組織になるために──「問わずして問う」ための技法を、塩瀬隆之と安斎勇樹が考える

実践と研究の往復運動をいかに実現するか？自己の探究を続けるための技法──WORKSIGHT山下正太郎さん×安斎勇樹対談

探究型の問いをデザインするための見取り図：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第6回

当たり前を異化する：連載「問いのデザインの思考法」第1回

もうひとつの問いのデザイン：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第5回

枠を超える人と組織をいかに育てるか？（ゲスト・石山恒貴さん）

“トイレ”の意味を探究する：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第4回

組織イノベーションを牽引するファシリテーターが持つべき「心理的柔軟なリーダーシップ」とは──ZENTech取締役・石井遼介さん×安斎勇樹対談

「問い続ける組織」をデザインするために：続『問いのデザイン』を綴る

『問いのデザイン』読者が考える、“書き足すべき”第7章とは

イノベーションプロジェクトの凝り固まった「まなざし」をどのように揺さぶるか？

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「問いのデザイン」が解決するもの：組織に蔓延する2つの病い

どうすれば“目標設定”の解像度を高められる？プロジェクトにおける課題デザイン3つの方法

10分で理解する「問いのデザイン」の全体像（解説動画付）

問題の本質を捉える「問い」の技法が、私たちにもたらす力と道しるべ――cotree/CoachEd櫻本真理さん×安斎勇樹対談

『問いのデザイン』をさらに味わうための3つのコンテンツ

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの119回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「マネージャーを悩ませる“1on1のとらわれ“を捨てる」というテーマでディスカッションしました。



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マネージャーを悩ませる“1on1のとらわれ“を捨てる｜CULTIBASE Radio｜Management #119

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの113回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「組織の対話力を支える“見えない筋肉”の鍛え方」をテーマにディスカッションしました。

組織の対話力を支える“見えない筋肉”の鍛え方｜CULTIBASE Radio｜Management #113

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの68回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「2021年のHR領域の課題感とトレンド」をテーマにディスカッションしました。  


2021年のHR領域の課題感とトレンド｜CULTIBASE Radio｜Management #68

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの53回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「チームの暗黙知をあぶりだす魔法の問いかけ」をテーマにディスカッションしました。  


チームの暗黙知をあぶりだす魔法の問いかけ｜CULTIBASE Radio｜Management #53

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの44回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「美しいレトリックを使いこなすには」をテーマにディスカッションしました。  

美しいレトリックを使いこなすには｜CULTIBASE Radio｜Management #44

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの21回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「良いビジネス書の条件とは」をテーマにディスカッションしました。 

良いビジネス書の条件とは｜CULTIBASE Radio｜Management #21

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの16回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「“全集中”の仕事術とファシリテーション」をテーマにディスカッションしました。

“全集中”の仕事術とファシリテーション｜CULTIBASE Radio｜Management #16

チームを覚醒させる「問い」のデザイン：新時代のミドルマネジメントの真髄

アーカイブ

「 #問いの日 」記念特別ライブイベント！『問いのデザイン』著者たちが改めて大切な問いとの向き合い方を語ります 

動画で学ぶ『問いかけの作法』

問いのデザイン・トレーニング

30分以内で学べる

祝・記念日制定！10月1日 『大切な問いに向き合う日』に問いのデザイナーは何を思うか

『観察力の鍛え方 一流のクリエイターは世界をどう見ているのか』

書評解説

組織と事業を支える「観察力」の鍛え方

あなたの「一言」が会議を変える!?〜「心理的安全性」と「問いかけの作法」の最新知見〜

問いかけの作法：チームのポテンシャルを活かす技術

組織ファシリテーション論 最新講義：組織の創造性を賦活する見取り図

問いのデザイン力を鍛える：ファシリテーターの思考法

学習論から読む『問いのデザイン』

「危険だけど居心地がいいカフェ」の思考プロセス

書籍『問いのデザイン』公開出版会議@SHIBUYA QWS（後編）

書籍『問いのデザイン』公開出版会議@SHIBUYA QWS（前編）

書籍『問いのデザイン』の裏側（後編）

書籍『問いのデザイン』の裏側（前編）

組織の心理的安全性を高める問いのデザインの技法

問いによる足場かけのテクニック

ワークショップの中心の問いの設定｜問いのデザイン概論

課題のリフレーミング｜問いのデザイン概論

もうひとつの問いのデザイン：価値探究型の問いを導くためのポイント

課題設定の5つの失敗パターン

枠を超える人と組織をいかに育てるか？

書籍『問いのデザイン』を読み込む

問いの因数分解：問いの5つの基本性質

問いの因数分解：ミクロな問いのデザイン

問いのデザイン概論：「問題」と「課題」の違いとは何か？

問いのデザイン最新講義

問いが生まれ、育つコミュニティデザイン

個の創造性を解き放つ問いのデザイン

ケイパビリティ・ファシリテーション：集団特性と活動モードのマネジメント

2021年に注目したい、人とチームの創造性を高めるための5つのキーワード

人と組織の創造性を高めるための3つの信念

問いのデザインの全体像

問いの日（10月1日）に著者が語る 『問いのデザイン』のこれまでとこれから