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2021年春・夏のおすすめコンテンツ10選：組織の創造性を引き出す専門知を紹介します

創造的対話に至るまでの４フェーズ：連載「創造的対話入門」第2回

対話が生み出す「創造性」の捉え方：連載「創造的対話入門」第1回

組織の創造性を賦活する「組織ファシリテーション」とはなにか

有機体としての組織をデザインする：二項対立を乗り越える理論的基盤

組織の創造性を阻害する4つの現代病と処方箋

「ファシリテーション」を構成する変数とはなにか？場の文脈と技法の最適な組み合わせを考える

リーダーだけが組織を変えられるわけではない。チーム全員による対話が、創造的な組織文化を生む

組織変革の中核を担う「創造的対話」を理解する—意味の共創を通じたアプローチの源流

ファシリテーターはなぜ「対話」を重視するのか：社会構成主義入門

イノベーションプロジェクトにおける合意形成のコツ：“多数決”のリスクと対処法

10分で理解する「問いのデザイン」の全体像（解説動画付）

組織のクリエイティビティをどう高める？イノベーションのための創造的な組織づくりの見取り図“CCM”の全体像（解説動画付）

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの113回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「組織の対話力を支える“見えない筋肉”の鍛え方」をテーマにディスカッションしました。

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組織の対話力を支える“見えない筋肉”の鍛え方｜CULTIBASE Radio｜Management #113

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの32回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「対話が先か、対話が後か、それが問題だ」をテーマにディスカッションしました。  

対話が先か、対話が後か、それが問題だ｜CULTIBASE Radio｜Management #32

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの26回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「“ファシリテーターは黒子”の誤解」をテーマにディスカッションしました。 

“ファシリテーターは黒子”の誤解｜CULTIBASE Radio｜Management #26

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの６回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「誤解されがちな議論と対話の違い」についてディスカッションしました。 

誤解されがちな議論と対話の違い｜CULTIBASE Radio｜Management #6

ファシリテーションの鍛え方：創造的対話を支えるコアスキルの体系

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組織ファシリテーション論 最新講義：組織の創造性を賦活する見取り図

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研究会「創造的対話を組織文化として形成するには？」パネルディスカッション