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プロジェクトを”学びの場”に変えるリフレクションの活用法：連載「リフレクションの技法」第6回

プロジェクトチームでリフレクションをする意義と方法：連載「リフレクションの技法」第４回

深いリフレクションのための2つのアクション：連載「リフレクションの技法」第３回

リーダーシップを育むための「よい振り返り」とは？：連載「リーダーシップ教育の最前線」 第4回

リフレクションの3つの誤解：連載「リフレクションの技法」第2回

リフレクションとは何か：連載「リフレクションの技法」第1回

リフレクションは〈誰〉がするのか？　わたしたちの中に存在する「2つの自己」にまつわる問い：上平崇仁による連載『「計画」を超えて』第2回

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio Failitationの44回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と同社でHRを務める和泉裕之が、『組織の対話力を鍛える「内省・開示・すり合わせ」のコツ』をテーマにディスカッションしました。

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組織の対話力を鍛える「内省・開示・すり合わせ」のコツ｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #44

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの19回目では、株式会社MIMIGURIのExperience Designer / Reflection Researcherである瀧知惠美と、同社のDesign Strategist / Researcherである小田裕和が、「デザインに“リフレクション”が必要な理由とは」をテーマにディスカッションしました。

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デザインに“リフレクション”が必要な理由とは｜CULTIBASE Radio｜Design #19

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの87回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「期初の『目標設定』のバッドパターンと処方箋」をテーマにディスカッションしました。

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期初の「目標設定」のバッドパターンと処方箋｜CULTIBASE Radio｜Management #87

チーム・リフレクションの実践知： 不確実性の中でプロジェクトを前へ進める学びの方法

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リフレクション概論：暗黙知を解きほぐす理論と技法