環境変化の中でいかに組織文化を更新し続けるか

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約61分

組織をつくる

#組織文化
ミナベ トモミ
ミナベ トモミ
野島 繁昭
野島 繁昭
三浦 孝文
三浦 孝文

本動画では「組織文化の更新・浸透」についてとりあげました。
2017年〜2018年にかけて2度の経営統合を行ったオイシックス・ラ・大地株式会社のHR本部 人材企画室 室長(収録当時) 三浦孝文さんをお招きし、経営統合やコロナ禍などのめまぐるしい社内外の環境変化の中で、人事としてどう組織文化と向き合い、組織文化を更新し続けてきたのか。
大事にしたい組織文化を俗人的な営みにせず、仕組みづくりに落とし込んでいくための方法論について探究していきます。

■チャプター
00:12 オイシックス・ラ・大地株式会社について
21:01 経営統合に伴う組織文化の浸透施策
32:18 経営統合で起きがちな課題をいかに乗り越えるか
45:25 硬直化しない、進化し続ける組織をつくるには

出演者

ミナベ トモミ
ミナベ トモミ

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

早稲田大学第一文学部 ロシア語ロシア文化専修卒。広告ディレクター&デザイナー、家電メーカーPM&GUIデザイナーを経て、デザインファーム株式会社DONGURIを創業。その後に株式会社ミミクリデザインと経営統合し、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOに就任。デザインキャリアを土台にしながら、組織/経営コンサルティング領域を専門とし、主にTech系メガ/ミドルベンチャーの構造設計・制度開発を手がける。特に人数規模500名超えのフェーズにおける、経営執行分離・マトリックス型の構造設計と、それらを駆動させるHR制度運用を用いた、経営アジリティを高める方法論が得意。

野島 繁昭
野島 繁昭
三浦 孝文
三浦 孝文

オイシックス・ラ・大地株式会社 HR本部人材企画室 室長(収録当時)