環境変化の中でいかに組織文化を更新し続けるか

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約61分

ミナベ トモミ
ミナベ トモミ
野島 繁昭
野島 繁昭
三浦 孝文
三浦 孝文

本動画では「組織文化の更新・浸透」についてとりあげました。
2017年〜2018年にかけて2度の経営統合を行ったオイシックス・ラ・大地株式会社のHR本部 人材企画室 室長(収録当時) 三浦孝文さんをお招きし、経営統合やコロナ禍などのめまぐるしい社内外の環境変化の中で、人事としてどう組織文化と向き合い、組織文化を更新し続けてきたのか。
大事にしたい組織文化を俗人的な営みにせず、仕組みづくりに落とし込んでいくための方法論について探究していきます。

■チャプター
00:12 オイシックス・ラ・大地株式会社について
21:01 経営統合に伴う組織文化の浸透施策
32:18 経営統合で起きがちな課題をいかに乗り越えるか
45:25 硬直化しない、進化し続ける組織をつくるには

出演者

ミナベ トモミ
ミナベ トモミ

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

早稲田大学卒業後、家電メーカー勤務を経て独立。現在は、MIMIGURIが提唱するCCM(Creative Cultivation Model)の理論開発を基盤に、大企業からメガベンチャーまで様々な多角化企業における、経営・組織変革の専門家として自社経営とコンサルティングにおいて実践を進めている。
https://x.com/tomomiminabe
https://note.com/tomomina/

野島 繁昭
野島 繁昭
三浦 孝文
三浦 孝文

オイシックス・ラ・大地株式会社 HR本部人材企画室 室長(収録当時)