「ナラティブ・アプローチ」は組織づくりにどう生かせるか？（後編）
/
約17分
本動画では、ナラティブ・アプローチの実践を得意とする渡邉と、対話のファシリテーションを専門とする和泉が、「ナラティブ・アプローチとは何か？」「ナラティブ・アプローチは組織づくりでどのように活かすことができるのか？」についてディスカッションしています。
前半はこちらから
「ナラティブ・アプローチ」は組織づくりにどう生かせるか？（前編）
■チャプター
00:10 Partの振り返り：「ナラティブとは」「ナラティブ・アプローチとは」
02:31 事例1：「今」から「理想」に近づくための対話
07:10 事例2：第２創業フェーズで「足並みを揃える」ための対話
11:25 事例3：クレドへの理解を深めるための全社対話
出演者
和泉 裕之
日本赤十字看護大学卒業。在学時から「対話（dialogue）」という物事への意味付けに着目したコミュニケーション手法に関心を持ち、ワールドカフェやOSTなどの対話の場作りを多数実践。卒業後はフリーランスファシリテーターとして４年間の武者修行を経験した後、株式会社ミミクリデザインの立ち上げに参画。少人数〜数万人規模の組織にて、組織理念のデザインや浸透(自分ごと化)を対話型ワークショップで支援するコンサルティング業務に従事。現在は専任の組織人事として社内の組織開発/人材育成を担当している。
渡邉 貴大
ファシリテーター
早稲田大学商学部卒業。規模/業態の異なる複数の組織において、人事やコンサルタントとして業務に従事。チェンジ・エージェントとして組織変革のファシリテーションを実践してきた。MIMIGURIでは個人と組織が自らの「story writer」となり、自分や自分たちの物語を紡ぐ機会を演出する組織・事業開発、イノベーションプロジェクトのPMとファシリテーションを担当している。