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若手が育ち続ける組織の作り方
安斎 勇樹
2022.08.06/約93分
1:33:38
「MBAのテキスト」を書き換える：今、経営者が学ぶべきマネジメントの知とは？
ミナベ トモミ
2022.07.24/約90分
1:30:45
組織学習概論：学び続ける組織をつくるには？
遠又圭佑
2022.07.20/約100分
1:40:34
マネジメントの新潮流「心理的資本」とはなにか？
池田めぐみ
2022.07.13/約91分
1:31:52
リクルートの「心理学的経営」に学ぶ：個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄
2022.07.12/約94分
1:34:29
「概念シフト」のイノベーション：ヒトとコトに通底する「変革」のメカニズムとは？
小田 裕和
2022.06.28/約104分
1:44:55
組織は“学び“でどう変わるのか？：１万人超企業が挑戦する組織学習の実践知
2022.06.21/約107分
1:47:15
「課長の教科書」を書き換える：新たなパラダイムで現場マネジメントはどうなる？
2022.06.14/約101分
1:41:07
なぜM&Aはうまくいかないのか：異なる組織文化を統合する組織開発の方法論
東南 裕美
2022.06.07/約99分
1:39:47
組織文化づくりのファシリテーション：“同質化”と”多様化”のジレンマをいかに乗り越えるか？
田幡祐斤
2022.05.31/約92分
01:32:24
2021.03.24/約68分
多くの組織でマネジャーに求められる役割範囲は広く、負担も大きくのしかかっています。こうした現状を踏まえた上で、「本当に求められるマネジャーの役割とは何か？」という問いについて、ドラッガーとミンツバーグという相反するマネジャー像を掲げる二人の大家の論説を比較・検討しながら、探究していきました。
テーマごとにコンテンツを厳選してまとめました。
組織ファシリテーション入門
組織の創造性の土壌を耕し、組織変革をボトムアップ的に起こしていくファシリテーターとして活躍するための入門編パッケージです。個人の衝動や興味・関心を、対話によって...
ワークショップデザイン概論
ワークショップは単なるアイデア発想の手法ではありません。互いのまなざしを共有し、対話によって新たな関係性を構築する、最小限の創造的な組織づくりの営みでもあるので...
ワークショップ・ファシリテーション入門
ワークショップや会議などで、一人ひとりの意見を引き出し、合意形成へと繋げていくファシリテーターには、どのような姿勢やスキルが求められるのでしょうか。また、それら...
マネジメント入門
マネジャーになった当初は誰でも、拡大する業務範囲に戸惑ったり、何から学び始めたらいいかわからず不安を感じたりすることも多いはず。これらの"駆け出しマネージャー”...
組織開発/組織デザイン入門
組織の関係性を対話的に改善する組織開発と、仕組みや制度を適切なかたちに整える組織デザイン。個別に行なうよりも、掛け合わせることでさらに強い効果を生み出せます。ト...
組織学習入門
多くがイノベーションを生み出せない要因の一つに、既存の方法や価値観に囚われすぎていることが挙げられます。組織が一度根付いてしまったの方法・価値観を緩やかに変化さ...
