安斎勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院情報学環客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院情報学環客員研究員。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。

安斎 勇樹

動画（243件）

『冒険する組織のつくりかた』出版１周年記念！著者×編集者が語る「制作秘話＆次どんな本つくる？」会議

『冒険する組織のつくり方』補論

新 問いかけの作法〜冒険するチームをつくる質問の技術〜

安斎勇樹と考える冒険する”看護部”のつくりかた：「人と組織のズレ」をしなやかに解きほぐす「具体的メソッド」

学びをやめない”冒険的”キャリア論｜中原淳×安斎勇樹W刊行記念対談

“場所”が“居場所”に変わるための条件【塩瀬隆之×安斎勇樹 対談】

“臨場感”のデザインは可能か？【塩瀬隆之×安斎勇樹 対談】

新時代のリーダーシップ AI・変化の時代に問う、組織と個人のこれから

「信頼」でつながる組織のつくりかた：人材流動化時代に『冒険する組織』が描く新たな関係【篠田真貴子×安斎勇樹 対談】

【番外編】宇野常寛さんに訊く、安斎勇樹のこれから

記事（85件）

「そもそも“センス”がないんだが…」問題に迫る｜おとな創造性Q&A 第2回

凡人には「クリエイティブ」なんてどうでもいい？｜おとな創造性Q&A 第1回

組織と個人の信頼関係のつくりかた──篠田真貴子さんと探る「冒険する組織」のOS【後編】

組織として「冒険的世界観」を体現するには──エール・篠田真貴子さんが語る3つの視点【前編】

【序文公開】静かな時間の使い方──自分の解像度を上げる「独りの施策」の全技法

【序文公開】チームレジリエンス：困難と不確実性に強いチームのつくり方

“創造のための破壊”をマネジメントする。新生リクルートの原動力となる「自己組織化」の力とは？

「強い個人の集団」から「自律的なチームづくり」へ。個の尊重を掲げるリクルートの組織マネジメントの転換点

チームメンバーの“こだわり“を見抜く6つのポイント

チームのポテンシャルを引き出す「問いかけ」の2つのモード

ラジオ（244件）

AI時代に組織をどのようにリデザインすべきか？──4つのアプローチ｜CULTIBASE Radio #104

なぜAIを導入しても「組織の生産性」があがらないのか？｜CULTIBASE Radio #103

「ミーティング構造」をデザインするという視点｜CULTIBASE Radio #102

共同で探究するとはどういうことか？｜CULTIBASE Radio #101

「自分のストーリー」を言語化する功罪｜CULTIBASE Radio #100

「学習する経営チーム」のつくりかた｜CULTIBASE Radio #99

経営リーダーの健全なリフレクションの作法｜CULTIBASE Radio #98

コンサル市場はなぜ伸びているのか？そしてMIMIGURIが目指すこと｜CULTIBASE Radio #97

これからのリーダーに求められる #静かな時間の使い方 とは｜CULTIBASE Radio #96

探究が利益につながる仕組みをいかにつくるか｜CULTIBASE Radio #95

安斎勇樹

新問いかけの作法〜冒険するチームをつくる質問の技術〜

“場所”が“居場所”に変わるための条件【塩瀬隆之×安斎勇樹対談】

“臨場感”のデザインは可能か？【塩瀬隆之×安斎勇樹対談】

新時代のリーダーシップ　AI・変化の時代に問う、組織と個人のこれから

「信頼」でつながる組織のつくりかた：人材流動化時代に『冒険する組織』が描く新たな関係【篠田真貴子×安斎勇樹対談】

これからのリーダーに求められる #静かな時間の使い方とは｜CULTIBASE Radio #96