ワークショップの中心の問いの設定|問いのデザイン概論
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約11分
今回の動画では「問いのデザイン」をテーマに2週連続で安斎勇樹が解説をしています。
後編となる今回は、問いのデザインの中核である「ワークショップの中心の問いの設定」のポイントについて「制約」と「まなざし」の2つの観点から解説しました。
この動画の前編は、こちら
![課題のリフレーミング|問いのデザイン概論](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.sanity.io%2Fimages%2Feakefsaf%2Fproduction%2F90aa681ee84fb3f3c22c9196ad883abc1e0c1fe7-1460x820.png&w=3840&q=75)
課題のリフレーミング|問いのデザイン概論
■チャプター
00:10 前編(課題のリフレーミング)の振り返り
01:00 ワークショップの中心の問いの設定
02:08 創造性を引き出す「制約」をかける
05:27 場に共有したい「まなざし」から考える
08:43 触媒の問いを活用したプログラムの構成
10:36 どのステップに課題があるのか?を振り返りながら実践する
■参考記事
『なぜ「問いのデザイン」なのか』
note.mu/yuki_anzai/n/n3d4fb092b127
出演者
![安斎 勇樹](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.sanity.io%2Fimages%2Feakefsaf%2Fproduction%2Ff658e813706e9cb343fcdd7f3a4f881a55382d78-320x320.jpg&w=640&q=75)
安斎 勇樹
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員
1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO/東京大学 特任助教授。
企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。
https://x.com/YukiAnzai
https://note.com/yuki_anzai
https://voicy.jp/channel/4331
http://yukianzai.com/