ワークショップの失敗学（後編）
約13分
今回は、安斎が執筆したnote記事「ワークショップデザイン・ファシリテーションの失敗学：これまでの失敗ケース10選」を元に、過去経験してきたワークショップにおける様々な失敗事例について解説しました。後編となる今回は、ファシリテーターのリフレクションを中心にディスカッションを行いました。
■チャプター
00:11 ワークショップの失敗学の事例③ Twitterでプチ炎上
04:11 リフレクションを行うときのポジティブな視点
06:16 ワークショップの失敗学の事例④ LEGOでカフェを創るワークショップなのに、全然つくってくれない
10:26 イントロの重要性への気づき
11:32 参加者に自分の実践の価値観が揺さぶられる
■参考
「アクティブラーニングの失敗学：授業の失敗は誰のせい？」
note.mu/yuki_anzai/n/ndb4d2130ec3e
「ワークショップデザイン・ファシリテーションの失敗学：これまでの失敗ケース10選」
note.mu/yuki_anzai/n/ne26dbb859bfd
サードプレイスコレクション2010 PV
youtube.com/watch?v=t5KcqfyHXpw
出演者
日本赤十字看護大学卒業。在学時から「対話（dialogue）」という物事への意味付けに着目したコミュニケーション手法に関心を持ち、ワールドカフェやOSTなどの対話の場作りを多数実践。卒業後はフリーランスファシリテーターとして４年間の武者修行を経験した後、株式会社ミミクリデザインの立ち上げに参画。少人数〜数万人規模の組織にて、組織理念のデザインや浸透(自分ごと化)を対話型ワークショップで支援するコンサルティング業務に従事。現在は専任の組織人事として社内の組織開発/人材育成を担当している。
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員
1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学 特任助教授。
企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。
https://x.com/YukiAnzai
https://note.com/yuki_anzai
https://voicy.jp/channel/4331
http://yukianzai.com/