9/18(土)に開催されたイベント「組織学習をファシリテートする：変化の働きかけが直面するジレンマを創造的に解決する」のアーカイブ動画です。
■イベント概要
環境変化の激しい昨今において、経営陣や部門長が描くビジョン・戦略実行の担い手になり、現場の声にも耳を傾けるミドルマネジメントは重要な存在です。
ミドルマネジメントは、経営陣や部門長が描くビジョン・戦略実行の担い手になり、ある時は現場の声に耳を傾け相談にのります。またある時は、関連部署との調整にあたり、同時並行でプレイヤーとして現場の業務の一部も担います。新型コロナウィルス流行に端を発した事業環境の変化も相まって、スケジュールが会議で埋まり、日々生じる課題に、もぐらたたきのように向き合う感覚を持つマネージャーも多いのではないでしょうか。
ミドルマネジメントがこうした状況におかれる構造的背景には、経営と現場、自社と顧客など、組織の“ジレンマ”が表出する立場にいるからだと考えます。組織学習は、ミドルが向き合う問題の構造的な背景を見立て、背後にあるこうしたジレンマに目を向けながら、新たな組織のルーティンを生み出す方法です。
今回の講座では、組織学習の全体像について基礎からお伝えします。また、鍵となる概念の一つである「正統性の獲得」に着目します。一人ひとりの取り組みが、社内で賛同を得て、必要な資源を獲得するための戦略について、皆さまと探究していけたらと思っています
企業でイノベーション推進や新規事業を任され、チームや組織を「学習」に巻き込みたいと考えられている方、ミドルマネジメントの育成に課題をもたれてる人材育成のご担当者、ミドルマネジメントの事業・組織推進を活性化したいと考えられてるトップマネジメントの方にお楽しみいただける内容を予定しています。ぜひお気軽にご参加ください。
多くの方にご参加いただいた過去の同名の講座から内容と事例をアップデートして実施いたします。ご参加されたことのある方にとっても、初めての方にとっても学びある時間を提供していきます。ぜひお気軽にご参加ください。