組織学習の基本戦略
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約15分
今回の動画では、組織学習という概念について掘り下げながら、イノベーションの関係性について解説していきます。
■チャプター
00:12 イノベーションと組織学習の関係性
03:38 イノベーションの3つの阻害要因
06:31 戦略①個人・チーム・組織・社会の階層をつなぐ
09:14 戦略②深化・探索・保存のバランスをとる
12:19 戦略③理論を通して現場の解像度を高める
出演者
安斎 勇樹
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員
1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学 特任助教授。
企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。
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