組織学習の基本戦略

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約15分

組織をつくる

#組織学習
#イノベーション
安斎 勇樹
安斎 勇樹

今回の動画では、組織学習という概念について掘り下げながら、イノベーションの関係性について解説していきます。

■チャプター
00:12 イノベーションと組織学習の関係性
03:38 イノベーションの3つの阻害要因
06:31 戦略①個人・チーム・組織・社会の階層をつなぐ
09:14 戦略②深化・探索・保存のバランスをとる
12:19 戦略③理論を通して現場の解像度を高める

出演者

安斎 勇樹
安斎 勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院 情報学環 特任助教

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO/東京大学 特任助教授。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン:創造的対話のファシリテーション』、『問いかけの作法:チームの魅力と才能を引き出す技術』、『パラドックス思考 ─ 矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』などがある。

https://twitter.com/YukiAnzai

http://yukianzai.com/