![CULTIBASE Radio SPECIAL LIVE:マネジメントの教科書を書き換える](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.sanity.io%2Fimages%2Feakefsaf%2Fproduction%2Fde2d99170e7acd9ffdc1ac9613e774be8ea5a7c0-1280x720.png&w=3840&q=75)
![ミナベ トモミ](https://cdn.sanity.io/images/eakefsaf/production/e6c4e465e1d8ef404aed8d46fee04cea82eda830-320x320.jpg)
約95分
5/21(土)に開催された『現代組織におけるマネジメントの役割を捉え直す:マネージャーが向き合う4つの命題が生む矛盾とは?』のアーカイブ動画です。マネジメントの複雑さを紐解きながら、マネージャーが向き合うべき「4つの命題」とその「矛盾」を探究。また、時代の変化とともにおきた”マネジメントのパラダイムシフト”についても解説しました。
00:11 イントロダクション
08:08 本日のテーマについて・チェックイン
15:30 マネジメントの4つの命題とは何か
29:47 なぜマネジメントは難しいのか
43:55 4つの命題にいかに向き合うか
48:50 なぜマネジメントは難しくなったのか
59:41 マネジメントのパラダイムシフト
1:11:27 新・パラダイムのサバイバル方法
01:26:46 ラップアップ・今後のイベントについて
本イベントの続編となるイベントが公開されました。
「課長」クラスのマネージャーの役割に着目し、時代とともに変化する現場マネジメントの難しさと乗り越え方を解説しています。
動画
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
早稲田大学卒業後、家電メーカー勤務を経て独立。現在は、MIMIGURIが提唱するCCM(Creative Cultivation Model)の理論開発を基盤に、大企業からメガベンチャーまで様々な多角化企業における、経営・組織変革の専門家として自社経営とコンサルティングにおいて実践を進めている。
https://x.com/tomomiminabe
https://note.com/tomomina/
株式会社inquire CEO
東京農工大学農学部卒業。奈良県立大学地域創造研究センター共同研究員。アパレル企業での販売/店舗マネジメント、研修会社でのコンサルティング/コンテンツ開発などの業務に従事後、2019年に前身であるミミクリデザインに参画。生態学、環境倫理学、文化人類学、教育学、心理学などを基に「人間にとっての自然さ(の回復)」を探究しながら、事業開発や組織開発のプロジェクトのファシリテーション及びその方法論の開発を行っている。元来、人間以外の生物が好き
株式会社MIMIGURI
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