問いのデザインの出発点：「問題」と「課題」の違い

安斎勇樹

問いのデザインの出発点は「問題の本質を捉え、解くべき課題を定めること」。それでは問題と課題の違いはどこにあるのでしょうか。あるいは、課題とはどのように設定すべきなのでしょうか。具体的な課題設定の方法について掘り下げます。

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課題設定の5つの失敗パターン

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出演者

安斎勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院情報学環客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院情報学環客員研究員。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。

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安斎勇樹

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