組織の過渡期に発生する4つの現代病

安斎勇樹

なぜ組織では、衝動や違和感が語られなくなっていくのでしょうか。関係性の固定化が内発的動機を枯渇させ、手段の自己目的化や理念の形骸化を招く「4つの現代病」を整理します。組織の創造性が静かに失われていくメカニズムを捉え直します。※本動画内の用語・概念・表記は、公開当時の内容に基づいています。現在のMIMIGURIにおける整理や呼称とは一部異なる場合がありますので、あらかじめご了承ください。

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初出：(2021.04.30)

組織ファシリテーション論最新講義：組織の創造性を賦活する見取り図

組織ファシリテーション論の最新講義のアーカイブ動画。組織の創造性を活性化するための方法論について解説。組織内の創造性やコラボレーションを促進し、組織変革を起こすための技術が必要とされる。組織ファシリテーションは幅広い知識に基づいており、最新の知見や理論について具体的な事例とともに解説される。

ファシリテーション論［上級］

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安斎勇樹

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株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院情報学環客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新問いかけの作法』などがある。Voicy『安斎勇樹の冒険のヒント』放送中。（撮影：小泉佳）

https://lit.link/YukiAnzai ｜ Voicy

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