課題をリフレーミングする｜ワークショップにおける問いのデザイン(1)

安斎勇樹

組織の複雑な問題に対処するためには、まずは本当に解くべき課題を見定めることが重要です。課題解決にワークショップを用いる際にまずやっておきたい、「課題のリフレーミング」と呼ばれるテクニックについて解説します。

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出演者

安斎勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院情報学環客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院情報学環客員研究員。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。

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安斎勇樹

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