CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの7回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と根本紘利が、「中長期的なプロジェクトにおけるファシリテーション」をテーマにディスカッションしました。

• 今回のラジオでは、プロジェクトマネジメントを専門とする根本をゲストに、ファシリテーションとマネジメントの接合点について考えていく。
• プロジェクトマネジメントは基本的に、最初プロジェクトの精緻な設計に注力し、その後は設計から外れないように運用する、というサイクルで行われる。しかし、プロジェクト立ち上げ時の不確実性が高い場合には、精緻化を常に行うことになる。この精緻化のプロセスで担う役割は「マネジメントというより、ファシリテーションという方が近い」と根本は言う。
• いい成果の出たプロジェクトでは、大抵、堅実なプロジェクト進行に留まるのではなく、メンバーのパフォーマンスが最大化されたり、クライアントとワンチームになれたり、堅実さを超えた“想定外”がある。
• 例えば、状況によっては最初の設計そのものを変えたり、コミュニケーションの頻度・量を最適化したりと、場の状況を観察し捉えながら柔軟に設計することが重要だ。ファシリテーションでも「観察力」はコアスキルの１つとされている。
• 観察は、定例のMTGを設けることがベストだ。MTGでは、決めるべきことをアジェンダとして組み込んでおくものだが、その議論が停滞している感覚、話していることにメンバーがピンときていなさそうな感覚。これらが“堅実さ”から外れるきっかけとなる。
  

イベント開催のお知らせ

今回のRadioのパーソナリティを務めた根本が登壇するイベントが10/9(土)に開催されます。本Radioとも関連する内容となっておりますので、興味のある方はぜひご参加ください。

“PMの暗黙知”を解き明かす：プロジェクトを推進させるファシリテーション