『リーダーシップ教育のフロンティア』 part2: リーダーシップ教育の三層モデルとその活用法
約24分
今回は立教大学経営学部助教・舘野泰一さんの最新の共著「リーダーシップ教育のフロンティア」について舘野さんご本人からお話を伺い、知見を深めています。
Part2となる今回は、「ファシリテーションもリーダーシップも、個人ではなく場全体で形成される側面が大きい」という共通の観点から、企業におけるリーダーシップ教育/ファシリテーター教育などについて深掘りしていきました。
PART1はこちら
『リーダーシップ教育のフロンティア』 part1: 一人ひとりがリーダーシップを育むために何ができるか
PART3はこちら
『リーダーシップ教育のフロンティア』 part3: リーダーシップとファシリテーションの差異性をいかに捉えるか
00:10 他者との関係性の中で自分自身の影響力を自覚する
03:31 「個人の能力」ではない、リーダーシップの新たな捉え方
07:48 リーダーシップ教育の三層モデル
11:37 三層モデルを組織の活性化に生かすためのポイント
17:03 全員がリーダーシップを発揮することで拓ける可能性
■今回の書籍
リーダーシップ教育のフロンティア【実践編】: 高校生・大学生・社会人を成長させる「全員発揮のリーダーシップ」
中原 淳 (著, 監修), 高橋 俊之 (著, 編集), 舘野 泰一 (著, 編集)
出版社：北大路書房
amzn.asia/d/fwTt02l
リーダーシップ教育のフロンティア【研究編】: 高校生・大学生・社会人を成長させる「全員発揮のリーダーシップ」
中原 淳 (著, 監修), 高橋 俊之 (著, 編集), 舘野 泰一 (著, 編集)
出版社：北大路書房
amzn.asia/d/fL3YLmD
出演者
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員
1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学 特任助教授。
企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。
https://x.com/YukiAnzai
https://note.com/yuki_anzai
https://voicy.jp/channel/4331
http://yukianzai.com/
1983年生まれ。青山学院大学文学部教育学科卒業。東京大学大学院学際情報学府博士課程単位取得退学後、東京大学大学総合教育研究センター特任研究員、立教大学経営学部助教を経て、現職。博士（学際情報学）。専門はリーダーシップ教育。近著に『パラドックス思考 ─ 矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』『これからのリーダーシップ 基本・最新理論から実践事例まで（共著）』（日本能率協会マネジメントセンター）など。