組織に人事的な観点から一貫性をもたらすHRBP（HRビジネスパートナー・戦略人事）としての役割を果たすための実践知とは。現場で活躍する２名のマネージャーが語ります。
※本動画は2022年2月に公開されたコンテンツの再編集版です。
登壇者
渡邉 貴大（株式会社MIMIGURI Facilitator）
早稲田大学商学部卒業。規模/業態の異なる複数の組織において、人事やコンサルタントとして業務に従事。その中で「体験学習」をベースとした対話型ワークショップによる、人材育成プログラムやチームビルディングプログラムのデザインとファシリテーションを実践してきた。また、個人では”自分の真実に潜る”プロジェクト『deep diver』を主催し、セルフサイエンスを探求している。MIMIGURIでは個人と組織が自らの「story writer」となり、自分や自分たちの物語を紡ぐ機会を演出する組織開発、人材育成プロジェクトのディレクションやファシリテーションを担当している。
根本 紘利（株式会社MIMIGURI Project Manager）
ECコンサルティング業デザイナー→アパレル小売業Webマスター→在京民放テレビ局番組Webサイト制作・運用→地域商社プロジェクトマネージャー→Slerプロデューサーを経てMIMIGURI(旧DONGURI)に入社。クライアントワークの開発プロジェクトにおける設計や進行に加え、組織開発・推進のプロジェクトに従事し、自社ではプロジェクトマネジメントの体系化と組織浸透を目指し、全社プロジェクト品質の底上げやアジャイル推進を進めている。
チャプター
00:11 登壇者紹介
02:15 HRBPとは何か
04:36 HRBPの事例
11:33 HRBPの実践知(1)：情報の対象性を取る
16:36 HRBPの実践知(2)：分断の正体を見立て、施策を検討する
19:16 HRBPの実践知(3)：チェンジ・エージェントとして「一緒にやる」
21:30 HRBPとファシリテーションの類似性
23:13 HRBPの勘所をどのように得たのか？
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組織ファシリテーターとしての「HRBP」の役割
