組織変革のプレイフル・アプローチ:信念・態度・活動・道具のレベル別指針

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約18分

学術知の探究

#組織変革論
#プレイフル
#組織文化開発論
安斎 勇樹
安斎 勇樹

MIMIGURIでは、組織変革をおこすアプローチを「ペインフルアプローチ」と「プレイフルアプローチ」の2つに大別して整理しています。
本動画では、遊び心をもって組織を変革するプレイフルアプローチを、信念・態度・活動・道具という4つのレベルにおいて整理し、概要をご紹介しています。

■チャプター
00:12 組織変革の2つのアプローチ
03:07 “遊び”とは何か
04:10 カイヨワによる遊びの類型
05:52 遊び心をもって組織変革を起こすとはどういうことか
08:26 信念レベルのプレイフルアプローチ
10:45 態度レベルのプレイフルアプローチ
12:33 活動レベルのプレイフルアプローチ
13:37 道具レベルのプレイフルアプローチ
15:01 4つのアプローチをカイヨワによる遊びの類型に照らし合わせる

出演者

安斎 勇樹
安斎 勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院 情報学環 客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO/東京大学 特任助教授。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。

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