ブランドの持続的な価値創出を実現する『リレーションモデル』｜多様化するステークホルダーの利害を統合する実践的フレームワークの活用術

山内一真

塙達晴

組織をつくる

事業をつくる

学術知の探究

#ブランディング #プロジェクトマネジメント #共創 #新規事業開発 #対話

私たちが向き合うビジネス環境はますます複雑化し、ブランドの価値は社内外を含む多様なステークホルダーとの関係性によって大きく左右されるようになりました。

そこで注目したいのが「ブランドとステークホルダーが互いに主体的に関わり合い、継続的に便益を共有し続ける“共栄（きょうえい）”状態」です。

しかし、この“共栄”という言葉は魅力的である一方、具体的にどのように関係を設計・運用し、組織やプロジェクトに落とし込めば良いのか悩む方は少なくありません。

今回のコンテンツでは、CULTIBASE運営元であるMIMIGURIのコンサルタント山内一真が、実践を通じて編み出した「リレーションモデル」というフレームワークをご紹介いたします。

※この「リレーションモデル」については、第220回ヒューマンインタフェース学会研究会（2025年6月）にて発表を行っています。

ブランドとステークホルダーの関係を可視化するフレームワーク

本モデルを活用することで、ブランドを中心に多様なステークホルダー関係を可視化し、それぞれがどのように価値を分かち合い、どのように協力し合えるかを具体的に描くことができます。

本動画では下記のポイントを掘り下げていきます。

ステークホルダー間の目的の非対称性や、分かり合えないギャップをどのように乗り越えるか
事業や組織のビジョンを共通言語に転換し、一貫性のあるブランド体験を実現するヒント
ステークホルダー全員が主体的に参加し、持続的に価値を創出する“共栄”状態の具体的なシナリオとは

ブランド担当者や新規事業開発、組織づくりをリードする方など、“顧客に愛される存在”を超えてあらゆる関係者が共に価値を創造し続ける未来を目指す皆様にとって、新しい視点や普段の実践を見直す機会となれば幸いです。

出演者

山内一真

山内一真の著者ページ

京都工芸繊維大学デザイン経営工学課程卒。総合制作会社にて、企画営業/ストラテジックプランナー/クリエイティブディレクターと経験を積む。多業界の広告戦略策定支援、ブランディング、事業開発、採用戦略策定支援等に携わる一方、HRとして自社の新卒採用/人材育成/組織開発にも従事。「デザインとは、感情を動かし行動を生み、新しい場所へ導く力だ」という考えを基軸に、デザイン×組織の可能性を探求するためMIMIGURIへ。現在は、事業開発・組織文化開発を中心としたコンサルティング業務に従事する。「WhyNow？」の問いを起点とした対話型のプロジェクト推進が得意。

塙達晴

塙達晴の著者ページ

青山学院大学経済学部卒業。新卒にて、大手自動車メーカーグループの金融会社に入社。自動車ディーラーの収益向上や財務体質の改善に向けた金融コンサルティング業務に従事。その後、株式会社GLOBISに入社。人材育成のコンサルティング業務や他流試合型育成サービスのPJに参画した後、マネージャーとしてチームマネジメントや講師業を経験。現在は株式会社MIMIGURIにて、経営 / 組織コンサルティング業務に従事しつつ、事業リードとしてUnit経営モデルに取り組んでいる。

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