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組織デザイン論 vol.1 基本編
組織の構造や制度、仕組みを設計する際に知っておくべき要点とは。多様なメンバーの行動が適切に整合・連携し、大きな成果を生み出す組織づくりの知見を提供します。［随時更新中］
組織デザインとは何か？
1.組織デザインとは何か。“分業”と“調整”の方法論
ミナベ トモミ
約9分
2.事業成長に“組織デザイン”が不可欠な理由とは?
ミナベ トモミ
約14分
3.“人が育つ余白”と”業務効率性”のジレンマとは
ミナベ トモミ
約11分
組織構造の基本知識を学ぶ
1.組織デザインの「マクロ」と「ミクロ」を理解する
ミナベ トモミ
約8分
2.基本構造(1)価値再現性を創る「機能別組織」
ミナベ トモミ
約16分
3.基本構造(2)多角化経営の始点「事業部制組織」
ミナベ トモミ
約12分
4.基本構造(3)終わらない組織沼「マトリクス型組織」
ミナベ トモミ
約23分
少年漫画から学ぶ組織デザイン
1.少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン
ミナベ トモミ
約13分
2.少年漫画から学ぶ、組織デザイン(2)：ダイの大冒険「魔王軍」はなぜ破れたのか。事業部組織の落とし穴
ミナベ トモミ
約12分
3.少年漫画から学ぶ、組織デザイン(3)：マトリクス型組織の理想像？！「フリーザ軍」の組織図を解剖する
ミナベ トモミ
約14分
組織デザインは何を解決するのか？
1.多様性時代の”学習環境”の創り方
ミナベ トモミ
約6分
2.事業と人の成長ギャップの乗り越え方
ミナベ トモミ
約13分
3.成長段階別に捉える”企業の発達課題”とは
ミナベ トモミ
約18分
事業多角化の基本を学ぶ
1.事業多角化が組織にもたらす価値とは？
ミナベ トモミ
約8分
2.事業多角化が生み出す2種類のシナジーとは？
ミナベ トモミ
約7分
3.事業シナジーのメカニズム
ミナベ トモミ
約4分
4.財務シナジーのメカニズム
ミナベ トモミ
約5分
5.シナジーを生み出すための組織デザイン
ミナベ トモミ
約11分
6.事業多角化のジレンマとどう向き合うか？
ミナベ トモミ
約12分
7.日本企業が事業多角化する際の課題と対処法
ミナベ トモミ
約6分
多角化経営の方策を学ぶ
1.多角化経営の方策(1)事業多角化による理念の実現
ミナベ トモミ
約13分
2.多角化経営の方策(2)分散と修繕戦略
ミナベ トモミ
約19分
3.多角化経営の方策(3)ワークショップ型組織
ミナベ トモミ
約20分
分業の設計の基本を学ぶ
1.分業の基本構造：「垂直」と「水平」のフレームワーク
ミナベ トモミ
約4分
2.分業の事例(1)：営業部門（The Model）の設計
ミナベ トモミ
約7分
3.分業の事例(2)：開発部門（ウォーターフォール）の設計
ミナベ トモミ
約7分
4.分業の事例(3)：開発部門（クロスファンクショナル/アジャイル開発）の設計
ミナベ トモミ
約7分
5.分業の効率性を高める5つのテクニック
ミナベ トモミ
約8分
企業全体の分業の設計を学ぶ
1.事業・組織・人を接続させる分業の設計
ミナベ トモミ
約6分
2.能力に基づく分業の基本原則と勘所
ミナベ トモミ
約9分
3.組織に必要な人材や能力を見定めるには？
ミナベ トモミ
約13分
