組織の構造や制度、仕組みを設計する際に知っておくべき要点とは。多様なメンバーの行動が適切に整合・連携し、大きな成果を生み出す組織づくりの知見を提供します。［随時更新中］


組織の構造や制度、仕組みを設計する際の要点を学ぶ

ミナベ トモミ

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組織デザイン論 vol.1 基本編

主な内容：
組織デザインは、主に「分業」と「調整」の二種類の活動から構成されます。今回は、組織デザインの名著として名高い『組織デザイン』（日本経済新聞出版社）の内容をもとに、その概要を解説します。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年2月27日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13444

組織デザインとは何か。“分業”と“調整”の方法論

主な内容：
そもそも、なぜ組織デザインは必要なのでしょうか。事業と組織の成長スピードの違いから組織に発生する「ズレ」の観点から、その必要性について解説します。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年3月3日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13533

事業成長に“組織デザイン”が不可欠な理由とは?

主な内容：
組織デザインは、事業だけでなく組織内の人材を育てる環境づくりの面でも大きな効果を発揮します。今回は、「余白」と「業務効率性」という2つの観点を行き来しながら、組織デザインに求められるバランスについて語ります。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年3月9日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13536

“人が育つ余白”と”業務効率性”のジレンマとは

組織デザインとは何か？

主な内容：
組織デザインを行なう上で、組織図を描くことは最初のステップであり、もっとも重要な工程のひとつです。しかし、組織図では表現できない物事も、組織内には数多く存在します。組織デザインにおける「マクロ」と「ミクロ」を捉える目線について解説します。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年3月13日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13570

組織デザインの「マクロ」と「ミクロ」を理解する

主な内容：
組織の主な基本構造として、「機能別組織」「事業部制組織」「マトリクス組織」の3種類が挙られます。今回は「機能別組織」について、その設計の方法や注意すべきポイントなどについて語ります。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年3月16日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13572

基本構造(1)価値再現性を創る「機能別組織」

主な内容：
組織の主な基本構造として、「機能別組織」「事業部制組織」「マトリクス組織」の3種類が挙られます。今回は「事業部制組織」について、その設計の方法や注意すべきポイントなどについて語ります。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年3月20日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13590

基本構造(2)多角化経営の始点「事業部制組織」

主な内容：
組織の主な基本構造として、「機能別組織」「事業部制組織」「マトリクス組織」の3種類が挙られます。今回は「マトリクス型組織」について、その設計の方法や注意すべきポイントなどについて語ります。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年3月23日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13613

基本構造(3)終わらない組織沼「マトリクス型組織」

組織構造の基本知識を学ぶ

主な内容：
漫画を原作にした作品を用いながら、組織デザイン上で表すと、登場人物たちの組織図はどのようになるのか。今回は、鬼滅の刃の「鬼舞辻無惨の一派」に着目し、「機能別組織」を運営する上で欠かせない視点について解説します。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年5月18日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13844

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン

主な内容：
漫画を原作にした作品を用いながら、組織デザイン上で表すと、登場人物たちの組織図はどのようになるのか。今回は、事業部制組織であるダイの大冒険の「魔王軍」の破れた理由を分析し、実践知としてお届けします。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年5月18日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13875

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(2)：ダイの大冒険「魔王軍」はなぜ破れたのか。事業部組織の落とし穴

主な内容：
漫画を原作にした作品を用いながら、組織デザイン上で表すと、登場人物たちの組織図はどのようになるのか。今回は、『ドラゴンボール』の「フリーザ軍」をマトリクス組織として捉えた上で、類似する組織の強み弱みや改善策について語ります。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年5月25日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13858

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(3)：マトリクス型組織の理想像？！「フリーザ軍」の組織図を解剖する

少年漫画から学ぶ組織デザイン

主な内容：
組織が抱える問題も、時代によって変化します。組織デザインは、どのような課題にアプローチできるのでしょうか。今回は多様性時代における「学習」のあり方から、組織デザインを行なう際に意識すべきポイントについて解説します。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年3月30日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13641

多様性時代の”学習環境”の創り方

主な内容：
組織が抱える問題も、時代によって変化します。組織デザインは、どのような課題にアプローチできるのでしょうか。今回は、多角化が求められる現代組織で起こりがちな「事業と人の成長ギャップ」の問題について語ります。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年4月3日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13644

事業と人の成長ギャップの乗り越え方

主な内容：
組織が抱える問題も、時代によって変化します。組織デザインは、どのような課題にアプローチできるのでしょうか。今回は、企業の規模が増大していく中で発生するさまざまな課題をフェーズごとに解説。その処方箋について語ります。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年4月14日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13695

成長段階別に捉える”企業の発達課題”とは

組織デザインは何を解決するのか？

主な内容：
本章からは、慶應義塾大学商学部教授・牛島辰男先生による講義をお届けします。多角化を正しく推進するために知っておくべき基本知識を解説いただきました。

初出：2022年10月24日

フルver.はこちら
事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論
https://www.cultibase.jp/videos/12553

事業多角化が組織にもたらす価値とは？

主な内容：
多角化の価値を考える上で欠かせない「シナジー」とは何か。慶應義塾大学商学部教授・牛島辰男先生による講義をお届けします。

初出：2022年10月24日

フルver.はこちら
事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論
https://www.cultibase.jp/videos/12553

事業多角化が生み出す2種類のシナジーとは？

主な内容：
多角化の価値を考える上で欠かせない「シナジー」とは何か。今回は、シナジーのいち種類である「事業シナジー」について、そのメカニズムの解説をお届けします。

初出：2022年10月24日

フルver.はこちら
事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論
https://www.cultibase.jp/videos/12553

事業シナジーのメカニズム

主な内容：
多角化の価値を考える上で欠かせない「シナジー」とは何か。今回は、シナジーのいち種類である「財務シナジー」について、そのメカニズムの解説をお届けします。

初出：2022年10月24日

フルver.はこちら
事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論
https://www.cultibase.jp/videos/12553

財務シナジーのメカニズム

主な内容：
シナジーを生み出すために、どのような組織構造の設計が有効なのでしょうか。牛島先生による新著『企業戦略論』の内容をもとに、基礎理論の解説動画をお届けします。

初出：2022年10月24日

フルver.はこちら
事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論
https://www.cultibase.jp/videos/12553

シナジーを生み出すための組織デザイン

主な内容：
事業多角化を推進する中では、さまざまな”ジレンマ”に直面します。今回は慶應義塾大学商学部教授・牛島辰男先生に、こうしたジレンマが発生する要因について伺いました。

初出：2022年10月24日

フルver.はこちら
事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論
https://www.cultibase.jp/videos/12553

事業多角化のジレンマとどう向き合うか？

主な内容：
業界全体の傾向として、日本企業は事業多角化が不得手だとされています。どのような課題や特徴が事業多角化の促進を阻んでいるのか。慶應義塾大学商学部教授・牛島辰男先生に、インタビュー形式で伺いました。

初出：2022年10月24日

フルver.はこちら
事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論
https://www.cultibase.jp/videos/12553

日本企業が事業多角化する際の課題と対処法

事業多角化の基本を学ぶ

主な内容：
具体的に多角化を進めていく中で、どのような方策が有効なのでしょうか。本章から「多角化経営の方策」として、全3回シリーズをお届けします。1つ目は多角化の成否を握る「理念」との関わり方について語ります。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年4月20日）
https://www.cultibase.jp/videos/12553

多角化経営の方策(1)事業多角化による理念の実現

主な内容：
具体的に多角化を進めていく中で、どのような方策が有効なのでしょうか。今回は書籍『両利きの経営』の理論と、そこからインスパイアされた「分散と修繕」戦略について解説します。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年4月25日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13730

「分散と修繕」について学びたい方はこちらもおすすめです：
▽“複雑さ”を強みに変える。経営の多角化を実現する「分散と修繕」の組織戦略論
https://www.cultibase.jp/articles/10696

多角化経営の方策(2)分散と修繕戦略

主な内容：
具体的に多角化を進めていく中で、どのような方策が有効なのでしょうか。今回は従来の工場（ファクトリー）型に代わる新たな組織全体のあり方として、工房（ワークショップ）型の組織づくりを提案します。

初出：
CULTIBASE Organization design Radio（2023年5月11日）
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13808

「ワークショップ型組織」について学びたい方はこちらの記事もおすすめです：
▽チームと組織の在り方のパラダイムシフト：ファクトリー型からワークショップ型へ
https://www.cultibase.jp/articles/8671

多角化経営の方策(3)ワークショップ型組織

多角化経営の方策を学ぶ

主な内容：
組織デザインの主要な活動のひとつである「分業」の設計。本章では基本編として、全5回の分業に関する講義をお届けします。今回は分業の全体像を設計するための見取り図として、「垂直」と「水平」のフレームワークについて解説します。

初出：
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分業の基本構造：「垂直」と「水平」のフレームワーク

主な内容：
組織デザインの主要な活動のひとつである「分業」の設計。今回はその事例として、営業部門の分業体制のつくり方について、書籍『The Model』の内容をもとに解説します。

初出：
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分業の事例(1)：営業部門（The Model）の設計

分業の事例(2)：開発部門（ウォーターフォール）の設計

主な内容：
組織デザインの主要な活動のひとつである「分業」の設計。今回はその事例として、クロスファンクショナル/アジャイルの技法に基づく開発部門の分業体制のつくり方について解説します。

初出：
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分業の事例(3)：開発部門（クロスファンクショナル/アジャイル開発）の設計

主な内容：
組織デザインの主要な活動のひとつである「分業」の設計。実際に行なう際に留意すべき5つのポイントについて解説します。

初出：
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分業の効率性を高める5つのテクニック

分業の設計の基本を学ぶ

主な内容：
組織デザインの主要な活動のひとつである「分業」の設計。本章から応用編として、組織全体における分業体制の構築について解説します。今回は、全体像として、「事業」「組織」「人」を俯瞰して捉え、接続する組織デザインのものの見方について語ります。

初出：
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事業・組織・人を接続させる分業の設計

主な内容：
「分業」について考えるにあたって、人それぞれ異なる能力や特徴に応じた設計が求められます。今回はその際に留意すべき基本原則や実践のヒントをお届けします。

初出：
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能力に基づく分業の基本原則と勘所

主な内容：
「分業」について考えるにあたって、最初のステップとして人の能力や特性を見定めることが肝要です。本動画では、それらをどのようなステップでその工程を進めていくと効果的なのか、実践に基づく知見を解説します。

初出：
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