組織デザイン論 vol.1 基本編

組織デザインとは何か。“分業”と“調整”の方法論

事業成長に“組織デザイン”が不可欠な理由とは?

“人が育つ余白”と”業務効率性”のジレンマとは

組織デザインの「マクロ」と「ミクロ」を理解する

基本構造(1)価値再現性を創る「機能別組織」

基本構造(2)多角化経営の始点「事業部制組織」

基本構造(3)終わらない組織沼「マトリクス型組織」

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(2)：ダイの大冒険「魔王軍」はなぜ破れたのか。事業部組織の落とし穴

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(3)：マトリクス型組織の理想像？！「フリーザ軍」の組織図を解剖する

多様性時代の”学習環境”の創り方

事業と人の成長ギャップの乗り越え方

成長段階別に捉える”企業の発達課題”とは

事業多角化が組織にもたらす価値とは？

事業多角化が生み出す2種類のシナジーとは？

事業シナジーのメカニズム

財務シナジーのメカニズム

シナジーを生み出すための組織デザイン

事業多角化のジレンマとどう向き合うか？

日本企業が事業多角化する際の課題と対処法

多角化経営の方策(1)事業多角化による理念の実現

多角化経営の方策(2)分散と修繕戦略

多角化経営の方策(3)ワークショップ型組織

分業の基本構造：「垂直」と「水平」のフレームワーク

分業の事例(1)：営業部門（The Model）の設計

分業の事例(2)：開発部門（ウォーターフォール）の設計

分業の事例(3)：開発部門（クロスファンクショナル/アジャイル開発）の設計

分業の効率性を高める5つのテクニック

事業・組織・人を接続させる分業の設計

能力に基づく分業の基本原則と勘所

組織に必要な人材や能力を見定めるには？