1.
『現実はいつも対話から生まれる』
20min
ファシリテーション論［中級］
日々の業務での実践を見据え、チームの関係性構築や学習を支える理論と視点を解説。異なる領域の専門家の知見や抽象度の高い内容も取り入れながら、現場で応用可能な考え方を学べる中級者向けのシリーズです。
"わかりあえなさ”を乗り越えるための基礎知識
心理的安全性のつくりかた
ファシリテーションが熟達するとはどういうことか？
学習環境をデザインする
編集者に学ぶファシリテーションの技術
1.
チームのポテンシャルを引き出すフカボリの技術
+0+1
6min
2.
編集とは何か？
+0+1
15min
3.
編集とファシリテーションは親戚である？！
+0+1
1min
4.
編集を定義する意味とプロセスを探る
+0+1
8min
5.
他者の真善美を探る：フカボリの技術(1)
+0+1
6min
6.
異なる立場の人を憑依させる：フカボリの技術(2)
+0+1
7min
7.
新しい繋がりを示し、思考と欲求を刺激する：フカボリの技術(3)
+0+1
9min
8.
いい観察と悪い観察の違いとは？
+0+1
3min
9.
いい観察を阻む3つの要素
+0+1
4min
10.
観察力を鍛える「問い・仮説・観察」のサイクル
+0+1
10min
11.
あいまいな「いること」と絶対的な「すること」のバランスをどう取るか？
+0+1
9min
12.
いること（being）の観察とすること（doing）の観察を使い分ける
+0+1
11min
13.
まとめ_観察力の鍛え方
+0+1
6min
心理的安全性の誤解の誤解
ミーティング・マネジメントの作法
1.
あなたのマネジメントの"芸風”は？
3min
2.
現代マネジメントを捉え直す
4min
3.
人間の「学習のレベル」からマネジメントを捉える
5min
4.
深い学習を生む「葛藤」のメカニズム
5min
5.
マネジメントにおける「成長支援」の勘所
2min
6.
マネジメント改善は「ミーティング」から始まる
7min
7.
フィードバックで立て直す：ミーティング・マネジメントの作法(1)
18min
8.
ストーリーテリングで語りかける：ミーティング・マネジメントの作法(2)
13min
9.
ファシリテーションで問いかける：ミーティング・マネジメントの作法(3)
4min
10.
ファシリテーションの基礎を支える「モニタリング」の重要性
10min
11.
まとめ：ミーティング・マネジメントの作法
1min
