孤高の中年「ベジータ」のキャリア課題にどう向き合うか?|CULTIBASE Radio #17

孤高の中年「ベジータ」のキャリア課題にどう向き合うか?|CULTIBASE Radio #17

/約18分
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今回のテーマは「中年のキャリア課題」です。このPodcastは、6月11日にYouTubeにて配信した「CULTIBASE TV」の一部を再編集したものです。

「孤高の中年「ベジータ」のキャリア課題にどう向き合うか?」の概要

・ドラゴンボールのキャラクター「ベジータ」のツンデレな性格は、アリ?ナシ?
・ベジータをマネジメントするなら?
・悟空に勝つことが目標だったが最終的には悟空に負けを認める
・ベジータの変化を、ミドルのアイデンティティクライシスに見立てて考える
・若い頃のベジータと、悟空という"壁"
・父親としてのアイデンティティを得たベジータ
・ベジータは次に何者になるのか

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株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院 情報学環 客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO/東京大学 特任助教授。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。

X(Twitter)noteVoicyhttp://yukianzai.com/

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

早稲田大学卒業後、家電メーカー勤務を経て独立。現在は、MIMIGURIが提唱するCCM(Creative Cultivation Model)の理論開発を基盤に、大企業からメガベンチャーまで様々な多角化企業における、経営・組織変革の専門家として自社経営とコンサルティングにおいて実践を進めている。

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