現代でもボトムアップ的に集団の学習や創造性の発揮を促す方法論としてさまざまな領域で活用されるワークショップ。100年以上にわたって紡がれてきた歴史と思想を解説します。
※本動画は2021年9月に公開されたコンテンツの再編集版です。
チャプター
00:11 ワークショップの活用事例
09:28 ワークショップの歴史
20:04 ワークショップの類型
23:09 ワークショプの思想
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現代でもボトムアップ的に集団の学習や創造性の発揮を促す方法論としてさまざまな領域で活用されるワークショップ。100年以上にわたって紡がれてきた歴史と思想を解説します。
※本動画は2021年9月に公開されたコンテンツの再編集版です。
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株式会社MIMIGURI ファシリテーター/リサーチャー
大学で環境文化史、環境倫理を学び、アパレル企業での販売やマネジメント、研修会社でのコンサルタントを経てMIMIGURI(旧mimicrydesign)に参画。生態学、哲学、人類学、社会学などを手がかりに、「人間を自然として見る」「会社を社会として見る」まちづくりや組織づくりを探究する。また、世界を単純化する「解決型」の実践を、世界の複雑性に向き合う「探究型」の実践へと拡張するファシリテーションを得意とする。基本的に人間以外の生物が好き。2児の父。

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員
1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。Voicy『安斎勇樹の冒険のヒント』放送中。(撮影:小泉 佳)
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