人と組織の6つのマネジメントバイアス

毎月第2木曜日開催のミナベトモミと安斎勇樹による「組織マネジメントゼミ」の第1回です。
今回は「人と組織のマネジメントバイアス」という書籍には書かれていないバイアスをPickし、それらのバイアスをベースにパネルトークを進めていきます。

■チャプター
00:12 チェックイン
06:42 自己紹介
07:22 本日のテーマ「人と組織のマネジメントバイアス」
10:29 バイアスリスト一覧
13:12 イノベーションはカルチャーフィットしない人から生まれる？
15:30 書籍には書かれていないミナベナレッジ
18:57 育成のバイアス「目標があると、個性が育たない。」
22:27 目標設定に対するバイアスを感じる傾向にある組織フェーズとは？
27:17 OKRマネジメントをワークショップデザインやファシリテーションに置き換えると？
31:34 その他のバイアス「自律型組織は、自由で楽しい。」
39:39 評価のバイアス「評価制度では、フェアさが重要。」
45:22 “360度評価”について
49:24 成長のバイアス「プレイヤーとMGR能力は違う。」
58:19 チェックアウト（今日の感想＆今後の予定）
1:04:34 ライブ中触れなかったチャットを振り返る
1:07:10 文化のバイアス「リモートだと、文化は創れない。」
1:12:20 オンライン環境で信頼は生まれるのか？
1:16:43 zoom背景は人の文化情報を欠落させる？
1:21:27 採用のバイアス「新卒が多いと、文化が強まる。」
1:28:39 組織マネジメントゼミを終えて