日本の現場に「効く」変革を。既存資産を活かしきる9つのステップ
「海外の成功事例や教科書通りにやってみたが、いまいちうまくいかない……」
そんな悩みを抱える経営者やリーダーの方にこそ、ご覧いただきたい動画です。
多くの企業変革の方法論は「外部人材の登用」や「人員整理」などを前提とした大企業向けであり、労働環境や文化的背景も海外を基準に編み出されたものです。
そのため、日本の中堅・中小企業のリアルには即さず、採用の難しさや独自の文化など、教科書通りにはいかないハードルに溢れています。
本動画では、数々の組織コンサルティングを手掛ける株式会社MIMIGURIが、
「今ある資産を最大化する」という日本企業の実情に即した、地に足のついた変革プロセスを解き明かします。
この動画の見どころ
- 適応課題に起因する「3つのズレ」とは？： なぜ良かれと思った施策が、現場との温度差を生んでしまうのか？
- 新たに提案する組織変革のプロセス： 既存のプロセスを見つめ直し、3工程・9ステップの仮説を提示します。
- 「経営者が鎧を脱ぐ」とは： 変革のスタート地点で、リーダーが最初に行うべき大切なアクションとは？
- 変革を停滞させないためのリーダーシップ： 現場の「効力感」に火をつけ、停滞を打破するリーダーシップとは。
組織変革にたった一つの正解はありません。
けれども「失敗も成功も含めた他社の生きた事例」は、何よりの学びになるはずです。
私たちは日本独自の変革プロセスを探究し、
より多くの経営者が勇気を持って一歩を踏み出せるような知見を蓄積していきたいと考えています。
自社らしい変革を成し遂げ、組織の可能性を解き放つためのヒントを、ぜひ本編で見つけて持ち帰ってください。
チャプター
00:01:10 組織が直面する「適応課題」と「3つのズレ」
00:05:09 国内の中堅・中小企業におけるターンアラウンドへの考察
00:13:04 組織変革を実践するための3工程と9ステップ
00:23:40 まとめ
本動画で紹介した資料はこちら
この動画の内容はこちらからダウンロードできる資料が元となっております。
より詳しく知りたい方は、こちらの資料もぜひご覧くださいませ。
中堅・中小企業のためのターンアラウンド
昨今、急速な外部環境の変化や、後継者不足による事業の継続性の問題などから、中堅・中小企業のターンアラウンドが求められています。本資料では、ターンアラウンドの定義から、中堅・中小企業がターンアラウンドをしていく上でポイントとなる内容までを、株式会社MISHへの伴走事例をもとにご紹介していきます。
本事例のようなコンサルティングをご希望の方へ
CULTIBASEを運営する株式会社MIMIGURIでは、様々な企業様のプロジェクトに伴走しております。
ご興味のある方、自社に課題感のある方はぜひお気軽にお問い合わせフォームよりご連絡ください。
