CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。株式会社MIMIGURIの共同代表、安斎勇樹とミナベトモミが、パーソナリティを務めます。今回のテーマは「AI」です。
「なぜAIを導入しても『組織の生産性」があがらないのか？」の概要
今回の配信では、「AI時代における組織の分業構造」をテーマに、これまで当たり前とされてきた“分業前提のマネジメント”への違和感が提示されました。
議論の出発点はシンプルで、「分業しすぎていないか？」という問い。AIの登場によって、本来は分けなくてもよい業務まで細かく分断され、その結果としてミーティングや調整コストが増えている可能性があると指摘されます。
具体的には、「カスケードダウンの分解しすぎ」「ミドル層での調整過多」「プロダクト開発の職能分けすぎ」といった、いくつかの“過剰分業パターン”が紹介されました。いずれも、AIを前提にすると再設計の余地がある構造です。
では、分業を見直すと何が変わるのか？単なる効率化ではなく、「責任の持ち方」や「仕事の進め方」そのものが変わる可能性がある——そんな示唆も語られています。
AI時代において、本当に必要な組織構造とは何か。その再設計は各業界・各社ごとに異なる最適解を持つ探索的テーマであり、今後の中長期的な重要課題であることが示唆されました。
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