ターンアラウンド期の"停滞"をどう乗り越える?多角化による歪みが整う組織術|最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #4
ターンアラウンド期の"停滞"をどう乗り越える?多角化による歪みが整う組織術|最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #4
/約25分
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最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中!

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大河ドラマに学ぶ「影響力」の話/原が語る最高の組織の定義/価値の源泉となる「創発」と「学習」生み出す組織づくり/意思決定と学習の関係性/多角化が生み出す組織の歪み/事業の成長フェーズと目標設定の不整合/組織変革(ターンアラウンド)期における“外様”の役割/”外様”を受け入れるリスペクトの組織文化/組織変革時のトップに求められる判断や姿勢について

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出演者

原 申
原 申

原 申X(Twitter) / note
株式会社MIMIGURI 執行役員COO

2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。

竹田 正信
竹田 正信

竹田正信X(Twitter) / note
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO

2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。

組織をつくる

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原 申
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竹田 正信
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