CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの47回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「スタートアップのCEOに求められる2つの役割」をテーマにディスカッションしました。

• 0:00～　本日のCULTIBASE Radio Managementはちょっと新しく、経営1on1の一部をお届け
• 2:11～　導入「MIMIGURI合併・CULTIBASEリニューアルを終えた今、改めて未来の話をしたい」
• 3:40～　閑話「アラフォーになるとなかなか体力・意思決定力が回復しない」
• 4:50～　本題「スタートアップベンチャーとして、自分たち自身がどういう経営チームを作っていくのか」
• 8:00～　ミナベによる話題提供「スタートアップCEOの担う役割には2つのパターンがある」
• 13:18～　問い「では、MIMIGURIのCo-CEOである安斎とミナベの役割分担はどうだろう？」
• 16:20～　個人には「マインド」と「スキルセット」が別々のものとしてある
• 19:20～　ミナベの“得意”と“苦手”とは
• 23:40～　「自分は0→1が得意だ」と思っていなかった安斎
• 26:10～　「0→1」のいろいろな種類と、“産学連携”
• 30:35～　0→1としての「CCM」が生まれた経緯
• 31:50～　まとめ「共同経営者として“循環”する安斎＆ミナベの役割分担とは？」