スキルの探究

もうひとつの問いのデザイン：価値探究型の問いを導くためのポイント

安斎勇樹

2021.03.31/

17分

本動画では、書籍『問いのデザイン』では紹介されていないもうひとつの問いのデザイン（「価値探究型の問いのデザイン」）についてご紹介しています。

■チャプター
1:32 「課題解決型の問いのデザイン」と「価値探究型の問いのデザイン」
5:48 イノベーションプロジェクトにおける問いらしきものの変遷
7:48 価値探究型の問いはどのように設定するのか
15:30 関心の内と外を行き来する

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この動画が含まれている特集

イノベーションの手法論で盛んに議論される「インサイド・アウト（内から外へ）」と「アウトサイド・イン（外から内へ）」の二項対立を超え、両者を共存させる方法論「リサーチ・ドリブン・イノベーション」。問いを起点とした「探究」によるイノベーション・プロセスについて特集します。

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意味のイノベーション概論

イノベーションの二項対立を超える：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第1回

様々な方法論が提唱されているものの、あらゆる組織で活用可能なイノベーション・メソッドは未だ確立されていません。自社の特性を活かした方法論を選択する、あるいはイノベーションプロセスを自らデザインすることの重要性が高まる中で、そのためのヒントとなるような理論や考え方をまとめています。

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なぜイノベーションに「遊び心」は必要か

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『両利きの経営』

組織内に蔓延る「関係性」や「認識」を巡る複雑な問題を正しく捉え、イノベーティブに解決していくためには「問いのデザイン」が有効です。本パッケージでは、個人から組織、短期的なプロジェクトから長期的な組織開発まで、さまざまな状況で「問い」を適切に活用していくためのノウハウをお届けします。

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問いの因数分解：ミクロな問いのデザイン

10分で理解する「問いのデザイン」の全体像（解説動画付）

安斎勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院情報学環客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院情報学環客員研究員。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。

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安斎勇樹

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