良いチームの要件とは:役割と責任分担の罠|CULTIBASE Radio|Management #36
良いチームの要件とは:役割と責任分担の罠|CULTIBASE Radio|Management #36
/約13分
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CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの36回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「良いチームの要件とは:役割と責任分担の罠」をテーマにディスカッションしました。

  • 「いいチームになろう!」という言葉はよく聞く。実際、マネージャーとメンバー間の“パス”に気をつかっているところは多いと思われるが、マネージャー同士の“パス”やチーム意識はどうだろうか?
  • 現在、来期に向けて話し合いを進めているミミ&グリ。先日、様々なドメインのオーナーが集まったミーティングでは、「マネージャー同士はチームとして協力しあえているだろうか」という問いをテーマの1つに据えた。
  • 「どこをホームタウンと感じるか」というのは重要なトピック。心理的安全性は、会社全体で担保されている場合もあれば、自分のチームでのみ担保されている場合もある。
  • 一般に抱くイメージに反して「経営会議」のような経営層の会議では、参加メンバーの心理的安全性が低い場合が多い。社内で、多層的に“チーム”を形成していくには、まず経営チームから始めるのが重要だ。
  • マネージャーを務めるような人は責任感が強いことが多い。すると、必然的にマネージャー同士が「お互いに踏み入らない」関係性になってしまうが、より“親心”をもって「育てあう」関係性になることがむしろチームにとっては近道なのではないだろうか?

出演者

安斎 勇樹
安斎 勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院 情報学環 特任助教

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士(学際情報学)。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO/東京大学 特任助教授。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン:創造的対話のファシリテーション』、『問いかけの作法:チームの魅力と才能を引き出す技術』、『パラドックス思考 ─ 矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』などがある。

https://twitter.com/YukiAnzai

http://yukianzai.com/

ミナベ トモミ
ミナベ トモミ

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

早稲田大学第一文学部 ロシア語ロシア文化専修卒。広告ディレクター&デザイナー、家電メーカーPM&GUIデザイナーを経て、デザインファーム株式会社DONGURIを創業。その後に株式会社ミミクリデザインと経営統合し、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOに就任。デザインキャリアを土台にしながら、組織/経営コンサルティング領域を専門とし、主にTech系メガ/ミドルベンチャーの構造設計・制度開発を手がける。特に人数規模500名超えのフェーズにおける、経営執行分離・マトリックス型の構造設計と、それらを駆動させるHR制度運用を用いた、経営アジリティを高める方法論が得意。

職場をつくる

#チーム
#心理的安全性
安斎 勇樹
安斎 勇樹
ミナベ トモミ
ミナベ トモミ