※本動画は2025年7月30日（水）に開催されたイベント『なぜ、あの人の「越境」は組織の力にならないのか？ 挑戦者の”熱量”をトリガーに、組織変革を実現する3つのヒント』のアーカイブ動画です。
あなたの会社で今、越境者が孤立していませんか？
「外部での経験を積んだはずなのに、帰ってきたら周囲に受け流され、結局アイディアが活かされない…」
人的資本経営が叫ばれ、組織が戦略的に「越境」を推進する時代、多くの企業が越境を活かしきれないという課題を抱えています。挑戦者たちの高い熱量は、なぜ組織の力へと還元されないのでしょうか？
この動画では、この問いに対し、歴史的背景から紐解き、組織変革を実現する具体的なアプローチを探ります。
登壇するのは株式会社LoanDEAL 代表取締役の大川陽介氏と、株式会社MIMIGURI コンサルティング事業部長の徳田行伸氏です。
組織の「高性能な冷却装置」が熱を奪う？
大川氏は、安定性を重んじる大企業が持つ「高性能な冷却装置（標準化・マニュアル）」の存在を指摘しています。越境者が持ち帰る「WILL（意志）」と「CAN（実践知）」を組織の熱源に変え、組織を「固体」の状態から「液体」「気体」へと変革を促すには、どうすればいいのか？
動画ではその鍵となる越境の前後の丁寧な接続と、組織に「何度でも外から熱を取り込み、中で熱を発生させる」仕組みの重要性を提示しました。
アイデアの前に「感性の変容」に注目せよ！
越境者がもたらす真の変化とは、持ち帰った「いいアイデア」だけではありません。
徳田氏は、「アイデアはすぐに陳腐化する」と警鐘を鳴らし、真に組織変革につながるのは、そのアイデアの背景にある越境者の「感性の変容」であると強調します。「何を美しいと感じるのか」という新しい真善美の欠片を、組織が共に温め、言語化し、組織の前提を問い直す素材とするプロセスこそが重要だと語ります。
3つのヒントとは？
動画で示される3つのヒントは以下のとおりです。それぞれのヒントにどのような背景があり、どんな意図が込められているのか。ぜひ動画を視聴して確かめてみてください。
- 越境者を”人的資本”と捉えよ。その冒険は、未来の事業を描くための”戦略的投資”である。
- “ずれたものさし”で冒険者を測るな。越境を前提に、”評価と育成のゲームルール”を再発明せよ
- “一人の英雄”に組織の未来を託すな。挑戦が称賛され、学びが還流する”冒険の土壌”を耕せ
チャプター
00:00:29:28 イントロダクション
00:06:41:23 最近、「ここ、アウェイだ！」と思った体験は？
00:10:28:08 話題提供：なぜ、あの人の『越境』は組織の力にならないのか？
00:31:46:27 話題提供：組織の目線からみた越境とは
00:58:00:11 クロストーク
01:17:24:02 探究セッション：冒険する組織をつくる「３つのヒント」を共創する
