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組織開発/組織デザイン入門

組織の関係性を対話的に改善する組織開発と、仕組みや制度を適切なかたちに整える組織デザイン。個別に行なうよりも、掛け合わせることでさらに強い効果を生み出せます。トップダウンとボトムアップの双方のアプローチを理解し、使いこなすためのポイントをわかりやすく解説します。

動画

組織デザイン概論

組織開発入門

組織開発概論：関係性を耕す“ハレ“と”ケ“のアプローチ

エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方

なぜ組織の課題解決にワークショップを活用するのか

対話と仕組みで組織をファシリテートするには

不確実性を乗り越えるチームづくりの流儀：高速な仮説検証を実現する「2つのDX」とは何か

ファシリテーションの鍛え方：創造的対話を支えるコアスキルの体系

組織開発は何を持って成功したといえるのか

『他者と働く』

『両利きの経営』

記事

「組織開発」と「組織デザイン」の違い

改めて“組織開発”の定義を探る：連載「組織開発の理論と効果」第1回

何をもって組織開発は“成功した”と言えるのか：連載「組織開発の理論と効果」第2回

組織開発は”漢方薬”、組織変革は”外科手術”、は本当か？：連載「組織開発の理論と効果」第3回

診断型組織開発と対話型組織開発：連載「組織開発の理論と効果」第4回

組織開発における“ケ”のデザイン：連載「組織開発の理論と効果」第5回

人の意思決定はなぜ不合理なのか？チームの課題を乗り越えるための組織デザイン15のヒント

「組織デザイン」は、人の可能性を信じることから始まる──「性善説」「性悪説」によるアプローチ

アートは組織開発でいかに活用可能か

アートエデュケーションを組織開発へ活かすには？ー集団の「プロセス」や個人の「自己軸」に変化をもたらす

対話が生み出す「創造性」の捉え方：連載「創造的対話入門」第1回

組織変革の中核を担う「創造的対話」を理解する—意味の共創を通じたアプローチの源流

リーダーだけが組織を変えられるわけではない。チーム全員による対話が、創造的な組織文化を生む

ラジオ

マンネリ化した組織をいかに活性化するか｜CULTIBASE Radio｜Management #2

リモートで組織開発を成功させる“対話”以外の突破口｜CULTIBASE Radio｜Management #20